“连接”的逻辑

“分配好自己的时间与注意力，让自己始终保持和新事物的连接，不断学习和适应，才能确保不被它“甩下”。”

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在平时的项目工作中，我有句口头禅：让我们保持连接！

因为，对于项目组成员之间，保持连接就意味着共享信息，多交流、多沟通才能明确需求和期待。

项目过程产生的那些信息偏差和误解，往往都是因为人与人之间的连接出现了大问题。

首先，我把这个连接的逻辑扩展到了我的职业上：

面对新的挑战和机遇，可能重要的不是我把控产品和技术的能力，而是始终和新事物保持连接的能力。

因为新事物是快速变化和不断发展的，分配好自己的时间与注意力，让自己始终保持和新事物的连接，不断学习和适应，才能确保不被它“甩下”。

相反，如果只是闭门造车，就要幻想着创造出什么先发优势，那最多也就是昙花一现，不可能有长远的发展。

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接着，我把这个连接的逻辑运用到了我的学习知识上：

一个人想要拥有靠谱的知识系统，也必须要把各种知识都相互连接起来。

连接是为了让大脑中的新旧知识点建立相互“联系”，形成知识点到知识面的升级。

只有这样，在实际运用知识时，才能举一反三、事半功倍，体现出知识系统层面的竞争力。

就比如，我在学习心理学“人与人之间的平等关系”时，就发现了确立自己价值观与之相关联：

我一直自认为自己有着不卑不亢的价值观，但事实上，只有当人与人之间存在着平等关系时，才能真正体现出不卑不亢。

还比如，我在学习《高效能人士的七个习惯》“从个人领域的成功到公众领域的成功”时，就与我所提倡的"从单打独斗走到请人做事"产生了关联：

只有学会运用杠杆，懂得管理别人-- 利用别人的长处，调动别人的时间，指挥别人的工作，就能让别人为你挣钱，你才有机会做大。

所以，我现在的认知是，自己在一些领域的知识如果积累得足够多，并且我能保持长期深度思考，并时常回顾与复习旧的知识点，就一定能调动自己的神经元系统，

把我脑子里的知识点连接起来，产生更深刻、更系统的见解，从而全面提升自己的决策能力。

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最后，我把这个连接的逻辑延伸到了为人处世上：

为人处世，一定会受身边连接的人影响。

我和什么样的人连接在一起，很有可能会成为什么样的人。

如果我想真正快速地变得强壮，那要与身体状况更好的人一起锻炼。

如果我想做令人难以置信的工作，那就和比我更有才华的人一起工作。

如果我想真正提升自己的心智，更要向比我优秀很多的人学习。

而且，“近墨者黑、近朱者赤”。

同样一个东西、一件事，一个人，所处的环境不同，产生的结果会不一样。

一个员工，如果他周围都是消极怠慢的同事、无能甩锅的上司，你要求他成为一个勇于承担责任的人，他也未必能做到。

一个学生，如果他周围都是循循善诱的老师、热爱学习的同学，这样的学生至少不会学坏。

一个人，如果他交往的对象都是喜欢思考、敢于挑战、积极上进的人群，他同样也会迸发出巨大的能量。