预算

增量预算法

又称调整预算法，是以基期水平为基础，分析预算期，业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。

前提条件：现有的业务活动是企业所必须的；原有的各项业务都是合理的。

缺点：到预算期的情况发生变化，预算数额受到极其不合理因素的干扰，可能导致预算不准确；不利于调动各部门达成预算目标的积极性。

零基预算法

不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。

优点：不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性。

缺点：编制工作量大。

固定预算法

又称静态预算法，根据预算期内正常可实现的某一固定的业务量，水平（比如生产量，销售量等）作为唯一基础来编制预算的方法。

缺点：适应性差，可比性差。

适用性：适用于经营业务稳定，产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企业；可用于编制固定费用预算。

弹性预算法

又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平（比如生产量，销售量，工时等）编制的系列预算方法。

适用性：理论上，适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算；实务中，主要用于成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。

特点：弹性预算按一系列业务量水平编制的，扩大了预算的适用范围；弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核。