第一步足够了解用户
这里的用户包含你负责的业务范围的全链路的关键用户，比如说你是负责营销的，那你的链路是运营-B端商户-c端用餐人员
足够的了解的方式需要再补充 可以参考俞军产品方法论
第二步站在公司核心指标下进行业务目标的拆解
一个公司分不同的阶段会有不同的核心指标，在初级阶段可能是用户数，GMV，在终级阶段可能是净利润。
在公司核心指标下以用户了解为基础找出实现终极路径（不考虑可变资源，需要考虑某些不可变资源）
同时在有限的可变资源下，思考现行的路径
第三步以产品思维借助技术能力更好的解决问题
终极路径对应产品架构，但是在思考终极路径的时候就已经借鉴了产品思维和技术理解，这一步其实主要是在拆解产品架构，以保证产品的衍进是合理的。
现行路径需要在终极路径对应的产品架构下，如果不自洽，则说明思考有问题，需要重新思考
后记：产品思维注重的是逻辑，但没有注重思维，也就是思考方式，这几个方面都是产品成长的壁垒，或者能有这样几个人合作也是极好的。
网友评论