通过练习提高有效性

你是否认为，有效是像唱歌、绘画那样，是与生俱来的天赋？

在《卓有成效的管理者》一书中，作者说，有效不是天赋！

有效的管理者，要委托别人来完成工作。他们的有效性，来自他们对自己能否做出贡献，能否达成成果的持续分析。

有效的管理者，脾气、能力、要做的事、做事方法、个性、知识和志趣都不同，但他们都有“完成正确的事”的能力。

为了成为有效的管理者，你可以做的是：

第一，持续的练习。

练习能让管理者有效起来。有效的管理者，不管是在企业、医院还是在学校里，不管他们是干什么的，练习都是一样。

没经过专门练习的人，无论他在才智、专业、想象力、知识方面多伟大，也会缺乏有效性的。

第二，形成好习惯。

有效是一种习惯。习惯的形成，需要将简单的事情，不断做。这是要每天做、重复做，直到已经变成不假思索的条件反射，才成为固定习惯。

练习只有一种：实践、实践、再实践。

第三，获得胜任力。若要做到把大师级很难，那可能需要有特殊的天赋。

要知道，有效所要求的只是胜任力。普通人也能通过练习来获得胜任力。