在我看来，运营人的职业发展道路，从内功上可以理解为在运营的三大板块（内容、用户、活动）上持续的学习迭代以及部分管理学方面的知识。外功上可以理解为，初级运营（新人），普通运营（专员） 运营主管（骨干，中级），运营经理、总监（高层），运营专家、coo（大牛），这三大阶梯，当然再往上的话VP级别的就不在此话题探讨了。那我们分开梳理一下运营人的职业发展的阶梯
初级运营（新人）：属于刚入门的小白，保持较好的学习能力，逆商，慢慢培养对运营的感知能力，多看老大是怎么做的，同行是怎么做得，竞品是怎么做的。
普通运营（专员）：有一定的专业能力，可以比较好地完成上级派发下来的任务指标，在这个阶段需要打磨自己的三板斧，比如自己对文字比较敏感，可以多向内容运营方面去学习，在保证没有短板的情况下，打造自己的长板，提升核心竞争力。
运营主管（骨干、中级）：在熟悉的运营板块有自己独特的方法论，执行力强，懂基本的管理，可以带小团队独立负责产品的运营，这个阶段是瓶颈期，除了硬实力需要打磨，运营出一些经典案例外，也需要打磨软实力，如多参加一下运营交流的线下线上活动，分享一下运营经验，在行业中慢慢打造自己的影响力。大部分运营人可能都会卡在这个阶段，只有软硬兼备这样才能更好地向上突破瓶颈期，去到新的一个台阶。
运营经理、总监（高层）：到了经理/总监级别的运营，手下很可能是负责多个产品或整个事业部的运营，更多地是需要定运营方向定战略，至于战术等方面就是分发给下面的团队去做，定期汇报跟进度就好，行业影响力在这个层级颇为重要。
运营专家、coo：这个时候基本处于公司顶层了，更多的是宏观考虑公司的发展方向，行业的发展方向来定运营策略，也是大多数运营人的终极目标了。
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