主要内容：
“计”是计算，是swot分析，不是计谋。
“兵者，国之大事，死生之地，存亡之地，不可不察也。”
——战争是国家的大事，关系到军队和百姓的生死，国家的存亡，是不得不认真研究的。
思维导图：
婧·记--《华杉讲透孙子兵法》-战略思维-02始计篇（1/2）
华老师将诸葛亮和司马懿做了比较，对长平之战进行了复盘，来说明“计”。
结论：
计，不是计谋，而是计算双方实力。实力不行，计谋没用。
学习感受：
事情来了，先别冲动，分析利弊是基本第一条。
比如公司的业务，同行业中的竞争，在设计产品，铺渠道，做营销之前。首先要做的就是调研分析。
比如，谁是行业里的龙头老大？最畅销的产品是什么？产品的主要用户群是哪些？消费者画像是怎么样的？哪些空白的区域是可以介入的？
方方面面的各种问题，都需要考虑到。
这个让我想到了拼多多，能够上市也算是逆袭了。
站在一个消费者的立场，一开始知道拼多多，是从长辈们那里知道的，拼水果，日用品等等，大多发在什么家庭群，杂七杂八的聊天群等等。一般都不怎么上心的群，拼的产品质量也参差不齐，经常受到各种样的诟病。但是从另外一方面，它以三四线城市开始向一二线城市进军，卖的多是农副产品，水果，切实帮助一部分果农解决了实际问题。
在被淘宝，京东，苏宁等占领的电商领域杀出一条自己的路。从设计到营销思路都不走寻常路，与其说是弯道超车，不如说是变道超车，根本不在一个车道上。
再有，到了年底，每个单位或者公司都会搞竞聘什么的。这种时候，大家想要变动的心思就一下体现出来了。
如果是你，你要怎么做呢？当然也是要算，算自己的优势，算人脉，算人缘，算实力，甚至于算评委。谁有决定权，能够说服的方面哪些是重点，竞聘材料不要大而全，要小而精，在领导最在乎的方面下重笔。
这都是可以与实际情况相结合的例子。当然还有很多。
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课程来源：得到
待续。。。。
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