今天在学到长松的课堂绩效考核这个章节时，被老师的论点顿时感到虎躯一震。接下来，我立马给我们的辅导老师发了这样一条信息：
郭老师，今天的课程我听的很过瘾啊。
我们公司之前的绩效考核就是从来不考高管，然后一直抓着底层的人放肆考。
我一直就在说不能这样，基层的人实际上并不能对绩效的结果，对目标具有决定性的作用。反倒是高管，中层管理者更有这种资源整合能力，也能对绩效结果产生决定性的作用。
我们老板一直听不进去，还认为我不专业，没有好好的做绩效考核。为这个，她之前付出了很高很高的代价请过很多人力资源总监来公司。结果同样也搞不了。
第一次在你们公司的会场听课时，她再一次当着董老师的面又来指责我。因为你们是专业的。我就再一次直言不讳的讲出了我的观点。当时你们的董老师说我是懂绩效的，但我是做不了的。我会成为炮灰。所以还是要引进专业的咨询机构。。。。
今天，听了这个课程，我真的突然轻松了很多很多。我也释怀了，不要再抱怨，也不要再窝火了。当老板和所有的高管们压根就不懂的情况下，我讲的任何内容都会成为不作为的借口。只有外力，只有专业力，才能让她们有所思考吧。
当然，也许她们还是会以惯常的思维模式来理解。但是不重要了。因为我不会再有任何郁闷和烦躁了。
谢谢你们
这堂课为我们公司的绩效正名，为“我”正名了。真开心
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