调查报告其实还是蛮有意思的，2012年央视做了一个特别调查——你幸福么？调查反馈的信息真的是五花八门，如果只是作为一个娱乐调查哗众取宠，那的确值得给到满分。
好的乾元也来分析一下咱们这个2017年的“白皮书”看看咱们HR到底遇见了那些事？
首先请大家翻到讲义的第117页，乾元推了一下金丝框眼眶默默的冷笑了一声。
看这是我们HR的重大问题，HR的发展受到了巨大的限制。限制原因可能是不管学习不学习只要在HR岗位都会被限制发展。看有百分之四十的小伙伴认为公司是没有晋升空间的，但是同时也有百分之四十多的小伙伴认为自己的理论知识或者能力不够，不足以胜任公司的工作岗位。甚至还有一小部分同学觉得公司琐碎事情太多影响了自己的学习。
image
Ok这里是不是有一个矛盾，我们可以将这部分的员工简单的分为：个人能力>岗位需求，所以被妨碍了发展。 个人能力<岗位需求，所以被妨碍了发展。剩下只有极少数是因为和领导看不顺眼所以升不上去的。
这样的话绝大部分小伙伴应该放心的吃喝玩乐，个人成长稍微慢一点。因为学成了公司也会阻碍自己的发展，学习怎么痛苦还要跳槽的说~
然很多小伙伴会觉得没关系那可以跳槽啊~反正又不是没跳过，这家晋升空间不好我就换一家好了。那么一般我们自己面试的时候看到频繁跳槽的员工我们会怎么考虑？是不是也在心里盘算一下，这个人会不会今天入职明天就跑了呢？要是做人力资源的突然意气风发直接甩工牌走人？那是不是就更加热闹了？所以我们来看一下HR平均的跳槽成本。
image
基本上1年1跳的小伙伴都是比较少的，毕竟我们也招聘对吧。平均2-3年的比较多，也就是说作为一名HR你怎么着也要在新公司做出点成绩再跳槽。要是再这个岗位做出点成绩不要个2-3年那的确只能说明这个企业有问题。但是还记得第一幅数据么？人力资源工作者天天受到限制啊，学习不好受到限制，学习好也受到限制。这明明就是赤裸裸的歧视人力资源工作嘛！！！
所以我今天要振臂高呼，王侯将相他们有种，所以我们忍！
Ok那忍能忍多久？所以不安分的HR们又开始勤劳的开启学习模式。不算不知道，原来HR要学习的内容有？%（）……（）&*￥（）#多少种来着？在我看到这份报告前我从来没想过我们要学的怎么多啊~
image
你看心理学、信息化、品牌建设、劳动法、绩效薪酬看到都头痛，然后还想学个123来。然后我们在对比一下薪酬。
image
要是做个十年学成怎么多武功秘籍，然后走上人生巅峰，一揽总监宝座却看到这里突然就想通了，昨天风起长林的剧情不错，前几天刚刚看完虎啸龙吟也不错大家一起来嗨啊~
所以，乾元转身敲了一下黑板。同学们请注意了，不是有家长在门口送旺仔牛奶，而是人力资源岗位不用学怎么多~古话说：不见兔子不撒鹰。我们要找准适合自己的兔子。不要活生生的把自己变成一个疲于奔命人，以及乱耗精力的鹰。
试想一下这样的生活，领导说乾元帮我做一个ppt。然后我说我的ppt做的比较丑可能是这样风格的。所以老板我还是去招聘去吧~
image
所以在企业人设很重要，想做孙行者就别大包大揽，把挑担的活一直扛着。老板不会因为你少帮他做了一个ppt就是会降你工资，而招聘不到位则会。
好的我们忘了这个图~我们继续就这工资低的问题谈论下去。
———————————————记忆清零分割线——————————————
薪酬低没关系啊，反正这个调查总共也就是3万5千样本太低数据不准、数据不准、数据不准！重要的事情说三遍自我安慰一下。
看一下HR心里最看中的是什么呢？提高雇主的品牌与员工的满意度。因为把人员弄爽了，就完成了人员的招、培、留三个重要的缓解。让企业合理的运作就是所有人力资源工作中心心念念的重要工作。
image
但是为什么事与愿违？时常感叹时间都去哪了？我们都在做什么呢？
image
每天在招聘、算考勤、维护公司的制度和流程。时不时还要做几个大的调整，整理好员工的各项关系以及公司重大活动。哪有怎么多时间？哪有怎么多精力？哪有怎么多人？
所以在企业人设很重要，想做孙行者就别大包大揽，把挑担的活一直扛着。老板不会因为你少帮他做了一个ppt就是会降你工资，而招聘不到位则会。（再来一次）
找到自己关键点这才是本质核心问题。
总结一下，请尽快找到自己的核心输出能力，用全力去突破。在一段时间内不要考虑其他因素，否则越到以后越困难。2018年祝愿各位伙伴都找到合适的工作。
最后，鸣谢三茅提供了2017年的白皮书，但是吐糟一下白皮书历来都是政府发布的重要文件，可以更正为蓝皮书。要不然被“不法分子”迷惑大众成为民间资本白皮书就好~
网友评论