2018.06.8
阅读者：life.笨女人
阅读书名： 写给孩子的工作日记
阅读页数：P121-p137（P249)
阅读天数：第13天（本书）
作者：蔡颖卿
年度：第4本/未知
第二部分：
一、孩子的历程故事：
001讲述WORKSHOP的工作室完工，我眼中一切、一切的细节都让我无法置信。我不知道妈是怎么办到的。妈妈是怎么找到时间来创造这个空间的？我们粗略估计她所需要的时间：设计时间、联络与监督好几组工人、完补工程细节以及购买所有需要的物品的时间。这时间到底从哪里来的？他们两个非常忙碌的人，每天早上7点就开始工作。从这一刻开始直到睡觉前，他们的一天充满了活动。他们在餐厅工作的时间，回到家，继续私人的工作。看着父母亲有空就动手打造这间工作室与一间的小商店。
我清楚他们的秘密简单到根本算不上秘密：为时间做每一个选择，到最后便聚集成了我眼前的作品。魔术终究不是依靠神奇的力量，而是灵巧的手法。所谓的魔力，不过是聪明操控实况所创造出的幻觉。
002我曾问过一位朋友，她是如何一面正式上班，一面又有时间写作、画画、学TANGO、学FLAMENCO，又在野外俱乐部当义工。她听了笑着说：和我父母亲一样--善用自己的每一分钟。我画人像，所以就在工作的地方放了一个材料俱全的画架，当我有空档时，我会画一块肌肉。她的时间有限，所以通常一次只能画这么一块肌肉，看似进展不多，但结果一如自己的发现：过了一段时间后，我便有了一幅完整的人像。
003我从踏入办公室的第一天，就完全准备好要迎战。从那一刻起，我们决定了整个部门的新步调；而后的每一天，我都提醒属下专注于我们明确而且能够测量出结果的目标 。
在上任广告部经理之前，我曾是其中的一名领队，更早则是广告营销员之一。在正式上任之前的寒假，我每一天都花了许多时间，在新加坡的图书馆搜寻有关营销与领导的书籍。那时我已有一些自己的想法，大概知道要怎么改变这个部门。
接下来的一整年，我照着这些计划进行工作，尽管途中遇到许多困难，也不是每次都做下最好的决定，但我们缔造的好结果却是不可改变的事实。虽然我们成功很大的关键，是在于每个礼拜与学期所定的数据目标，但这对外人来说并没有太大的意义。
倒是年初我们为副经理准备的计划，可以理解说2008年我们的工作哲学。途中会因种种因素而有所修正，但这些文字代表那一年我们的工作精神。
004工作哲学 。强化领导，A增强对于管理团队的监督。B统一所有营销小组的标准。C给予建设性的诊断与评估。D把焦点放在具体的目标上。E永远超前几步。F请别失去对工作的认知。
二、妈妈想说的话：
001记得童年时见过最忙的人是自己的母亲，从不普闲下，更不曾抱怨。因为没有把忙挂在嘴边，所以母亲虽然背着时间与工作的重担，却从来不给人沉重的感觉。“时间管理”是人能愉快工作的条件之一，这份能力应该从小在生活里被唤醒、培养。
所以总是鼓励孩子们好好观察别人是如何为时间做更有效的安排。通常我只是安静、专注地工作，并分享努力之后自己充实的感受。这是我们给孩子最重要的时间管理之课----用成果来见证时间的意义与力量。
002ABBY在中学的时候，常常质疑我为什么在工作中事必躬亲，虽然我一直告诉她，我对工作中能累积能力、有练习的机会感到欣喜，但她十几岁的心灵并不完全认同我的做法，我那反复操作、直到完美的工作哲学，还无法浇灌。对于人生了解的分享，我从不强求孩子当下就能接受。时间会改变很多事，不允许她们亲身经历故事 ，很难要求同情共感；只是，我仍然坚持着自己对工作的爱，也仍是那个不忘分享心情的母亲。
003爸妈还说，我们的能力使我们不借言语建立了一种标准，使我们雇用的人知道要以此为自己工作的标准。有很多员工懒散，是因为他们知道自己的上司能力不足、自我要求也不高。越愿意亲身参与、越不怕手脏，不只使我们深入工作的本质，亲自为团队做一个榜样，另一层意义也代表了尊重。我们愿意做他们所做的工作，是因为我们看到他们的付出，并以此为荣。这份参与使团队得到彼此真正的尊重，并造成和谐有效的工作循环。
三、心得与行动：
001关于时间魔力。需要规划和执行。把任务分解，善用于每一分钟。时间魔力可以在工作也可以在生活中，也可以在孩子相处的过程中。让孩子享受到优质的陪伴！
002关于领导者的挑战。我们要深入一线工作岗位，让团队成员受到尊重，以及树立我们的标准。对于孩子，就是身教大于言教。如果要注重礼仪与声音，起码自己要保持礼仪细节，声音柔和表现。
谢谢大家！下期再会！
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