探索黑科技-小米为发烧而生
2018年是社交电商元年，在拼多多这个“领头羊”的带动下，社交电商展现出无比强大的生命力，并以快速裂变的式迅速发展。2018年社交电商融资总金额超200亿元。不仅资本看
好社交电商，各大巨头还争相开展自己的社交电商业务。进入2019，巨头进军社交电商步伐不缓，社交电商将如何发展？
2018年9 月 13 日是一个新的转折点——雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整。
调整从组织、战略的高层展开到具体的业务线，一个更加清晰的扩张版图随着这次调整展现在人们面前：电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，其中包括四个互联网业务部，四个硬件产品部，一个技术平台部和一个消费升级的电商部。
手机、电视、硬件依然是这家公司的核心，但核心之外，一个单独的电商部——小米有品(以下简称有品)悄然担负起这家公司外围品类扩张的职责。
有品承载了小米扩展业务边界的雄心——从自营的手机电视，到生态链的净化器平衡车，再到做平台卖起床垫家居服，模式越来越轻，品类越来越宽。在小米招股书的“同心圆”图示中，有品位于最外围的那一环，负责销售最长尾的商品。
从“米家有品”，到“有品”，再到“小米有品”，作为小米新零售生态的一部分，有品正在这个庞大品牌的庇佑下，越来越独立、壮大。
当外界尝试用“电商”的标签对小米进行定义的时候，人们应该注意到这个“电商”的重要组成部分——小米有品——正在内部崛起，并且发展成为一家精选电商的范本。
有品是小米精品生活购物平台，也是小米“新零售”战略的重要一环。依托小米生态链体系，延续小米的“爆品”模式，致力于将“小米式的极致性价比”延伸到更广泛的家居生活领域。作为一个开放但品控严格的电商平台，除了小米、米家及生态链品牌，有品还引入大批优质的第三方品牌产品，并扶持三方品牌独立发展，共同为用户打造有品质的生活。
有品涵盖家电、家居、智能、影音、服饰、日用、餐厨、出行、文创等十余个品类，严格把控品质源头的同时，精简同品类产品数量，真正做到“好东西不用挑”。
从社交电商用户规模来看：目前，80、90后是我国移动社交网络发展的中坚力量，00后是移动社交网络界的新生代，而主打年轻一代的社交电商用户规模势必会随年轻人对社交网络、移动互联网使用率的增长而水涨船高。据预测，2018年我国社交电商用户规模将达到3.1万人，而2020年我国社交电商用户规模将近6万人。
社交电商最明显的优势便是去中心化，试想一下，我们看到好友分享的购物信息后直接下单，也将我们发现的好商品分享在朋友圈，在整个过程中，统一的流量入口并不存在，而在传统电商时代，流量其实是被几大巨头牢牢把控的，社交电商中，“朋友”或“社群”才是核心，社群玩得溜，流量成本几乎为零，这使得更有的企业获得了生存机会。
微商时代，三无产品被过度包装，不断侵扰朋友圈，社交电商无春天的观念一度流行，社交电商在很长的一段时间内整体都不温不火。但随着微信支付的普及、小程序的成熟，国内电商行业供应链、仓配和物流的完善，社交电商迅速崛起。
2019抓住社交电商红利期，现在也是小米有品的红利期，很多时候想太多，让你错过了很多赚钱的机会
小米有品分为198的会员费和198的大礼包产品两部分
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