现今的市场，互联网火热，更多的企业投身于互联网。而互联网人才一直是供小于求，尤其是高端互联网人才，更是各大招聘公司与猎头争夺热点。
企业HR仅仅靠一些招聘网站来寻找互联网人才，那是很难的。从一些渠道总结了解到，互联网行业的HR，每一百分简历才能为公司招到一个人才。其中这包括寻找简历，在招聘网站下载简历，人员面试，候选人拒绝offer等一系列过程。而从这些招聘网站上寻找的普遍是一些互联网从业经验尚短的人，高端互联网人才零星可数。
这个时候，只能通过猎头公司去寻找。在这场旷日持久的争夺战中，既有传统猎头的身影，也有各大传统招聘网站的出现，同时推动了一些新兴的招聘方式，比如以linkedIn为代表的社交招聘。
传统招聘网站的核心商业模式是广告模式，通过媒体，搜索引擎打出品牌知名度，吸引更多的企业来网站发布招聘岗位，在通过岗位吸引求职者投递简历，整个商业模式建立在双边的信息量有多大，本质上是卖广告，不管卖的是一个账号的广告还是所谓的展示广告。
linkedIn的商业模式更接近于社交网络，它不只是卖招聘广告。并且因为东西方历史和文化的原因，在中国这种模式很难做，而且社交招聘的时间成本太大。
无论是传统招聘网站还是社交招聘模式，都只是搭建双边平台，大量的招聘工作还是需要企业HR单独完成，无论是处于人员时间成本的考虑或是传统招聘满足不了企业需求的考虑，猎头服务往往会成为一个企业必备的招聘渠道选择之一。
众所周知，传统猎头的工作模式是一个人打穿整个招聘流程。这种模式在高端招聘领域的确十分受欢迎，并且有着定向+迅速+服务好的优点。但随着互联网时代的到来，初创公司如雨后春笋，传统猎头模式的缺点也逐渐显现。
面对海量的互联网人才需求，传统猎头企业的数量已经难以满足甲方的需求;与此同时猎头企业大量裂变，猎头数量呈几何级增加，大批不专业的企业及猎头开始显现，仅北京长安街之上就有2000家猎头公司，竞争之激烈与惨烈可想而知;原本focus在50w以上年薪的猎头企业也逐渐降低其标准，如今的“猎头”早已不是当初为MNC提供高品质服务的猎头了。“招聘”到一家靠谱的猎头公司也变成了一件“招聘”难事。
或许，未来的猎头行业，是以猎头平台为首的一艘巨轮，通过平台，规范猎头行业的规则。通过平台，聚集各方猎头资源，加快人才招聘效率。通过平台，删选出满意的岗位，丰富线上线下offer。抱团取火，也不失为一个好办法。
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