你到底可以被多大的代价替代，你就值多少钱。
打工的薪酬如此，自己创业，投资人决定给你投多少钱，也是如此。无论你是打工还是创业，你值多少钱，都只取决于替代你的那个代价是多少。
这个有点儿残酷的真相，你看得清么？
【不可替代性】这个词最近很火，但是很少有人能明确定义。
表层解读不可替代性，由三种核心优势定义，分别是“技术碾压” “跨界碾压”、“认知格局碾压”。
这三个层级的不可替代性，也是逐级碾压，越往后，越难以被替代。
老路：【不可替代性】这个词最近很火，但是很少有人能明确定义，老路今天就尝试定义这个词。
不可替代性，由三种核心优势定义，分别是“技术碾压” “跨界碾压”、“认知格局碾压”。
三个维度：技术、跨界、认知格局，原来不可替代性也需要升级打怪。那这套秘籍的第一层，技术型，是说专业性要非常强，要有一技之长是吗？
阿里巴巴有个传说中的人物，花名叫“多隆”，就是鹿鼎记里面被周星驰整的团团转的那个多隆。从2000年加入阿里巴巴以来，他就只做一件事儿：敲代码，解决问题。即使目前他在阿里的层级已经是P11（高级管理），多隆依然坚持在一线写代码。
在阿里，工程师多隆就是一个“神”一样的存在，被称之为阿里的“扫地僧”。淘宝的第一行代码，就是他敲下的。阿里的工程师中间，流传着这样一句话：“有问题，找多隆”。
多隆的不可替代性，就是他的技术碾压。技术碾压很好理解，在一个专业的领域，以五年十年为人生刻度，专注进去，成为专家，别人不会的，你会，别人解决不了的，你能解决。
但是，在技术优势这里，有三个常见的误区。
第一个误区，叫做“付出就有回报”：就是我们在商学课第一季的76课讲过的“一万小时定律”。这个概念，坏就坏在这个名字上了。看这个名字，很人多会以为，任何事儿，只要专注进去一万个小时，就一定能成为大师。
其实这个概念，最早是《异类》这本书中提出来的，当时的说法就很清楚：“1万小时的锤炼是任何人从平凡，变成世界级大师的必要条件。”你看，人家说了，是必要条件，不是充分条件，换句话说，想成为大师，至少需要一万小时，不是只要投入一万小时，就一定能成为大师。
第二个误区，叫做“天赋是一种能力”：打造自身的技术优势，最难的，不是后期的坚持，而是早期的自我洞见。洞见什么？洞见自身的天赋。
洞见天赋，不是一件容易的事儿，因为天赋是隐性的。有一个关于天赋的误区，认为天赋是一种能力，实际上，天赋是一种潜力。天赋不是你做的最好的那个事儿，是你学1个小时，等于别人学10个小时的那件事儿。
第三个误区，叫做：“天赋就只有能力天赋”：老路初入职场，我就发现自己在销售方面缺乏天赋。我自己反思，按道理说销售需要的能力，我都有啊：跟人说话不怵啊，倾听需求、客户思维、销售技巧，这些我都不差啊。后来我想明白了，我就少了一件事儿，意愿。所以，除了能力天赋，还有一个更重要的，叫做意愿天赋。
判断一件事儿，你有没有意愿天赋，老路这里说一个词儿叫做“心流--mental flow”你会特别容易进入到这种“心流”的状态吗？什么意思？举个例子，女生逛街、男生打游戏。这就是典型的心流状态，就是你做一件事情以后，一看时间，五个小时已经过去了，一眨眼时间就过去了。
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