姓名：玉生
时间：20230210
持续打卡【第2292天】
1、早起：5：14
2、运动：俯卧撑20个。
3、读诵：无。
4、饮食：晚餐到海洋老师家吃饭，主动帮厨做了三道菜，大家都吃了不少。
5、感谢：感谢雪平学长周密安排调研保障工作；感谢海洋雨婷老师一家盛情邀请到家里做客；感谢峻德老师关心和叮嘱；感谢爱人的大姐安排寄大米给王老师；感谢汤圆好兄弟提前把助学的学费转给我，并申请再多资助两个孩子；感谢曹总迟到的新年问候。
6、反省：调研反馈还不够严谨，过程中掺杂很多个人主观臆断；每换地方住宿，第一晚基本都睡不好，自己适应能力还是不够强；看到大家对自己做的菜吃的感觉不错内心很高兴，还是有被认可的肤浅的心。
7、利他：照顾他人感受，关注伙伴情绪。
8、扫除实践：
【日扫一地】清洗自己用过的厕所。
【日捡一方】在步行街捡起前面行人丢掉地上的垃圾。
【日整一处】晚饭后参与整理餐桌，申请洗碗。
【日舍一物】无。
【日悟一理】
到企业做项目调研，感悟很深！每个企业都有每个企业的问题，如此也可以印证那句话——家家有本难念的经！站在经营者的角度来讲，小企业有小企业的苦，大企业有大企业的难。站在第三方来看，有时又感觉为什么那么多特别基础的、又是特别必要的、又是特别急需的，同时还是极其容易推进展开的，而且还很快能见效的，而且又不用投入很多人力物力的举措、办法、行动等，企业领导者偏偏都不去做，或者做不好！
当我们了解到有的企业一片混沌，已经出现一定危机时；当我们发现有的领导者没有经营思路、不懂管理方法、不会带领团队时；当我们看到有的领导者还话都说的极不适当，连一个日常例会都开不好时，真的是有点着急，替企业和员工担心，甚至都不理解为什么会这样！
每个企业经营者都肩负着全体员工的生存和未来，今天我才深刻领会了稻盛和夫老先生一直说的“守护员工的生计”才是创办企业的根本，先不说为了员工的物心幸福，如果员工在企业里生存都存在诸多可变因素和一定危机，他们怎么可能安心于岗位，专注于工作？！如果经营者只关心自己赚钱牟利，不会有任何一个理智的员工愿意跟随，那这样的经营者就是剥削阶段的资本家，这样的企业迟早会倒闭！
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