#卓有成效的管理者之4（21天卡片写作营） 知识卡片019【原文引述】有效的管理者从来不问：他能跟我合得来吗？他们问的是：他贡献了什么？他们从来不问：他不能做什么？他们问的是：他能把什么做好？所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。
【概念转述】有效管理者不纠结于对方是否与自己合得来，而是着眼在对方的贡献；他们也不在意对方做不到的事，而会思考对方能把什么做好，这样才能真正的用人所长。而不是用一个勉强能完成各种任务的人去完成各种事情。
【个人体验】我理解的内卷就是：一个人如果身在兵位，有时会缺乏思考，如同井底之蛙，着眼点会非常狭窄，身边人的缺点会被放大。总觉得自己比别人强，但其实每个人的优点是不一样的。要把自己放在一个管理者的视角，学会发现和欣赏身边人的优点和胜任力。
【行动指引】没有完美的人，但每个人都会有他特殊的天赋。保持以任务为中心，而不是以人为中心，坚持因事用人，而不是因人设事，清楚的知道每个人适合做什么，为他创设适合的位置，才能成为一个好的管理者。向书中100页所说的向日本的管理者学习，闭上眼睛，不看人的缺点，只看人之所长。
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本文标题：日更系列41
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