管理者的终极任务就是要引导出员工的工作热情和希望。
人心不同，各如其面，人与人之间性格差异很大，了解性格，因人而异来管理。尝试了解他们的性格，并进行因人而异的管理牢记讲究时间研究方法，不可操之过急，否则，将会适得其反。
激励团队要使用一定的方法。
什么是激励下属的原动力，是薪水，它是一种保障，是能够给下属一种宽慰，满足基本生活需要，它不仅是一种谋生手段，还能让员工体现价值感，它在很大程度上影响着情绪，员工会积极表现，努力工作争取更高岗位，他们会体验到晋升加薪所带来的价值观感和被尊重的喜悦，所以聪明的管理者一定会在薪酬革新的道路上让下属感觉到希望。处理好与下属及方方面面的人际关系，看人长处，帮人难处，记人好处。
未完待续～
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