原文转述：
示弱
让别人感受到“被需要”，是获得良好人际关系法宝。
案例：
女，35岁，项目经理。为什么一个部门，这么多人中，领导总是使我一个人呢？
按惯例，要先澄清一下，是工作内容本身带来的的滋味，还是内心的不平衡？
问：假如，每个人都和你一样被“使唤”，感觉会好些吗？
答：会的，至少心里会平衡很多。
接着，澄清是否”表里如一“。
问：这些工作量，是否在你可以承爱的范围之内？
答：不在，为了完成额外的工作，常加班熬夜。
问：领导知道你这么辛苦吗？
答：不知道吧。我没有说过。
问：如果领导说”你这么多工作，很辛苦吧“，你会怎么回应？
答：我肯定会说”没事，我能做好，这也是学习的机会。
“表里不一”，这是造成大多数悲催者的原因。看来，领导多给你“机会”也是正常的。
问：其他人是如何做到不被这样的“使唤”的呢？
答：他们说自己不会，担心做不好。
问：你有过类似的体验吗？
答：也有过，但我觉得即使有一些挑战，也应该去克服它。
典型的“任劳不任怨”。
问：那你难受的根源是什么？
答：因为分给我的工作越来越多，需要占用我自己的休息时间也越来越多。
还要排查一下，占用时间过多的问题是工作内容的现实要求，还是个人内心的完美情结。
问：是工作量太大，还是你对自己的要求太高，要求所有工作尽善尽美？
答：是我个人要求太高。其实，现在想想，有时候没有必要追求完美，但一接到任务，就身不由己。
典型的“习惯性完美”。
问：任务交给了你，你总能用超常的水平，给领导惊喜？
答：惊喜可能不常有，但至少可以让领导完全放心。
问：其他人呢？
答：其他人可能就没这么让领导放心了，领导往往要亲自跟进或再做一遍。
结论：有句话这样描述一个团队的不同成员：逞强者苦，完美者累，善卖萌者得天下。
核心概念：
逞强者苦，完美者累，善卖萌者得天下。
个人体验：
最深的感受在完美者累。
常常别人对自己没有要求，自己对自己要求高，想尽可能做得好一点再好一点，把自己累得不行。殊不知，并不是所有的事都要做到自己能力的100分，有的可能在80分，甚至可能在60分反而是更合适的。适度才好。
行动指引：
对不同的事情，赋予不同的完美比重。
有的100分，有的60分，有的甚至可以更低分，合理调用，适度就好。
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