本周我看到的文章中，我认为最发人深省的是超级个体中的《玩，一种以赢为目标的高手心态》。
文章中提到了几个概念：
1、游戏有两种，一种是玩家心态Play for win，一种是玩世不恭Play for fun。
本文提倡Play for win的初始心态。Play for win是一种放松但是不放下期待的态度。有点类似于心流：有一定的挑战难度，但是不会简单到让人觉得无趣；也不会困难到让人觉得绝望。处于一种Flow的状态，那就是游戏的状态。
2、玩着面对失败
妮可 拉扎罗有一个发现——大部分的游戏玩家的80%的时间都花在失败上。时间用完、没解决谜题、死掉……但是他们好像乐此不疲——难道成功比失败更有趣？
有一款游戏叫做《猴子保龄球》，其中有一个小设计叫“有趣的失败”——当玩家犯错让球飞出跑道，猴子就会旋转滑稽地飞入外太空。
灰太狼屡败屡战的原因也许是因为飞入太空让它觉得有趣吧。
接下来有一点我认为需要思考的地方。
Facebook有个规定：一旦任务完不成，就会在这人桌子上放上一只可爱的小熊，既是惩罚，也很好玩。
我第一个想法是：放上一只小熊是惩罚吗？
我第二个想法是：放上一只小熊，我觉得很可爱，那故意犯错要小熊怎么办？
我第三个想法是：放上一只小熊作为惩罚，要怎么激励任务完成的人呢？
我第四个想法是：这不就是管理学所说的激励不相容吗？
那么，我认为“让失败变得更有趣”在组织当中需要慎用，必须有一个对成功更高的奖励，才能抵消这个策略的激励不相容负面效果。
那么在什么时候能更好地运用呢？
我认为在个人成长的目标设定中能更好地运用。
《梦想密码》一书中也有类似的观点：
一个人设立目标后，目标所产生的压力，反而会阻碍这个人走向成功。
那用超级个体的这篇专栏解释，一个人Want to win，需要通过Play来消除目标所带来的压力。
比如说：在年初，我对大家说：我今年的目标有……要是完不成，我就吃键盘。
完不成的那一天，我掏出一块巧克力做的键盘，在大家面前啃起键盘来。
这么一想，好像就没什么压力了。
这也是一个商机，因为市场上没有卖巧克力键盘，实体店和网店都找不到。
目标客户群是 长期设置目标、梦想的具有娱乐感的人。
产品策略是巧克力键盘。
价格策略可以比市场价格略高一点，因为巧克力除了功能价值还附加了社交价值、情感价值和认知价值。
渠道策略可以用微商，因为长期设立目标的人大多是精英，很难用实体店满足顾客需求，通过网络可以将天南地北的顾客汇集。与得到、朝夕日历、滴答清单等企业合作，推出吃键盘巧克力。
促销策略需要结合产品策略，推出一个小程序：亲爱的朋友，你吃了XX件键盘巧克力，这意味着你离成功越来越近。为了让你更接近成功，我们愿意给你XX折扣。
以此做一款产品并配合正确的运营，又一个大企业出来了。
就算失败了，我们还有键盘可以吃！
如果有大佬因此赚了一个亿，记得要感谢我哟！
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