从午夜漫步者号的团队故事总结出带领团队走出危机的10大策略。
1.让团队成为明星。
a.具备坚定信念的成员，愿意吃苦。
b.寻找多样性人才，并把合适的人放到合适的岗位上。
c.最小化等级与地位差别。减少特权待遇。
d追求兄弟情谊。
e.设立最佳贡献奖。最能代表团队、付出最多的成员。
2.不给失败留任何借口
a.创建一个团队检查清单。
b.在比赛中也不要停止准备。制定各种紧急情况下的检查清单，并检查培训。
c.擦拭煤油炉。把每一件看起来无关紧要的小事准备好，这代表这必胜的信心。
d.对变化有所准备，但也要灵活应对变化。筹备很重要，在变化发生时灵活应对更重要。
3.适度乐观，发现并关注获胜的场景。
a.务必要清楚获胜意味着什么。
b.发现获胜的场景。努力发现胜利的曙光，适合所有团队。
c.一旦下定了决心，就要坚持下去。这可以让团队专注于取胜办法上，而把各种分歧抛在脑后。
d.主动鼓励积极的、乐观的对话。每个人都需要他人的鼓励。
4.打造热衷于学习和创新的“工合”文化
学习型团队的步骤：行动——反思行动的后果——积累沉淀经验
a.“工合”文化。有战斗激情以及合作精神。团队成员可以公开讨论事情的症结。
b.鼓励创新、投资创新。
c.在战况最激烈的时候也要学习。学会说：我想就刚才发生的事情稍微讨论一下，谢谢！
5.评估风险，愿意驶进风暴
a.知道自己会遇到什么？预估风险，做好应对策略
b.不要错误地估计团队的能力。
c.在风暴来临前测试你的极限。
d.留意周围的情况。收集信息，分析数据，了解其含义，然后再根据分析结果行动。
e.区分心理风险和统计风险。统计风险才是实际的风险。
f.拉上所有人，让他们全力支持你的决定。
g.浪高时以60度角航行。不是与困难面对面较劲，但一定要有进展。选择一个可以推动的角度开始行动。
6.保持联络，即便身处风暴中
a.了解你的队友，以此调整你要传达的信息，培养个性化沟通的方式。
b.警告甲板上的人大浪来了。告知他们大浪来了，让他们有参与感。
c.向掌舵的人提供帮助。每个人都有责任把重要的信息传递给专心掌舵的人。
d.情势所迫，可打破常规。
7.填补空缺，找到共同掌舵的方法。
a.团队中的空缺并填补上去。
b.注意观察自己和同伴的承受力。
c.在风暴袭来前弄清楚成员的能力。平时多训练，多了解，才能清楚成员的能力。
d.愿意放手。对于每个领导者，放手都是最大的挑战。
f.做出贡献有很多方式-小事也可表现不凡。有时一句简单的鼓励也会起很大作用。
8.正视问题，应对前进中的障碍
a.解决问题，不要抱怨。获胜的队伍会把精力放在分析问题和应对策略上，避免错误再次发生。而平庸的队伍都是把时间花在叫喊和对某个人的责怪上。
b.正视能力上的差别。能力不行要从对话开始，诚恳谈谈，然后训练、教导、培养。
c.教好螺栓减轻船的重量。尽一切力量排除影响速度的因素。
d.运用幽默消除紧张。意识到严重性时，如果能够同时维持轻松的气氛，就可以让团队成员重新专注起来。
9.适应力，掌握快速恢复的艺术。
a.把问题看成是正常事件。
b.冷静从挫折中恢复过来。好的团队，几分钟就恢复正常。
c.以恢复用时来衡量成败。恢复正常所需的时间时判断好坏的关键指标。
d.别把船开坏。避免矫枉过正，恢复需要速度，但也要仔细把控，继续努力，不能把船弄坏。
10.永不放弃，总有别的出路
总有办法！总有出路！一定可以坚持下去！就靠你自己了！
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