在我们越来越追求效率的道路上，结构思考力确实不失为快速思考的捷径。结构思考力即金字塔结构一样，思考问题层级清晰，有条不紊。
一、结构思考力的主题如何确定
主题确定首先需要确定目标，其次需要设定主题，最后需要设定序言。
确定目标（ABCD目标法）即A代表受众；B代表行为；C代表条件；D代表程度。
设定主题：遵循三个原则简单、准确、利益。
设定序言（S情景C冲突Q问题A回答）。
如何对主题的卖点进行包装：
类比：形象或行为类比进行包装；
引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装；
整合：通过色彩、语句、数字的整合进行包装。
二、结构思考力的四大原则
结论先行：在向领导汇报工作、向同事交流及和他人沟通时，你会选择长篇的赘述还是会直接亮明自己的观点？浪费别人的时间无异于也是对自己生命的挥霍。说事时先说结论，后原因；先总结后具体；先框架后细节。
你还可以设想自己是一名战地记者，在弹雨纷飞的时候要报道当前的战况，每说一句话都有可能有枪子找上脑门，废话、套话、官话、空话一概省略，直切主题是最合适的。
以上统下：结构思考力是一种“先总后分”的思考与表达方式，而以上统下确定上为下的概括总结，下为上的论证。
归纳分类：归纳分类让人们便于找到记忆的规律性，有利于提高记忆。
如果我们需要高效的思考和表达，最好是将事物进行分类，并不断提升自己的分类能力。
逻辑递进：在逻辑上无论是纵向还是横向结构，上下为统筹递进，左右为关联递进。
三、结构化如何接受他人传达的信息
在明白如何快速让别人理解我们所要传达的意思后，要学会接受他人的所要表达的信息，子非鱼但亦可明他人之意。
第一步：识别信息中的事实、理由与结论；第二步：找到事实与观点的对应关系，并画出结构图；第三步，一句话概括出所有内容。
四、结构思考力中的结构分类
结构思考力中的结构分为纵向结构与横向结构。纵向结构中有下而上为分解，由下往上为聚合；横向结构分为演绎及归纳。
纵向结构
分解（由下而上）：设想问题，从对方角度；回答问题，提前想好答案事半功倍。问题的审查可以采用5W2H（5W2H分析法又叫七何分析法
（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
（6） HOW ——怎么做？ 如何提高效率 ？如何实施？方法怎样？
（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？）及2W1H（what什么、why为什么、how怎么做）。
聚合（由下而上）：收集信息➡分类➡概括总结（概括总结时寻找共性；情景想象；善用修辞）。
横向结构
演绎（适用于需要说服对方）：分为标准式（大前提、小前提、结论）及常见式（现象、原因、解决方案）。
归纳（适用于对方关注解决方案时）：重在抉择顺序，而顺序的选择可以通过时间、结构、重要性进行排序，且在排序之间必须符合MECE原则，即相互独立，完全穷尽。
五、结构力让思考更轻盈
人生前行的路上我们一直在给自己加重，想要轻装上阵就要懂得取舍。而结构思考力恰恰相反，给思想穿上衣服是为了让事物的结构为我们的思考提供捷径，化繁为简也是在你拥有扎实的基础上，才能做到简化。
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