全文大纲
1 提前计划
2 多学习
3 不怕挫折
4 多沟通
正文开始
2018年存在的问题
1 忙乱，顾东不顾西
2 上活动没有经验 第一次上活动 两个活动同时来，时间冲突
3 京东销售下降 没有竞争力
4 市场竞争激烈。
展望2019 新的一年加油
1 解决忙的问题
导致忙的原因可以分为三点，第一点是时间不够，第二点是人员不够。
时间不够，那就提前做计划，有周计划，月计划，年计划。年前放假1月29号，已经把明天38女王节的活动页面都做完了。
人员不够，那就招聘，培养。把工作分配开。
还有一个技巧是，每天都想着明天有事要请假，工作会不会延误，手头着急的工作由谁完成。如何交接。
2019年工作重心，由做事转为做计划，并监督计划执行。
2 活动经验
网上搜索资料学习
看同行店铺 向好的学习
多实践 总结 归纳
3 京东商城
京东入仓是很重要的事情，现在店铺由于之前入过仓库，导至现在活动低价不批。商量后决定，重新开个店。现在已进入审核阶段。
不问题不气馁，我们逢山开路，遇水架桥。
4 市场竞争激烈
结合经验，同行数据状态，开发新品，拓展渠道，比如拼多多。
比较好的一点是，经过2年的努力，店铺已经被邀请进大客户群。可以直接对接行业小二。
工作重心的调整
1 发挥每个人的思维思路，献计献策。
2 重视产品力的提升。举例，2018年有一款产品推了多半年，都起不来。改配色，修改表面装饰，调整价格。没有大量花费的情况下，销量起来了。成为一个小爆款。
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