“工资发错了，找谁处理？”
前一秒收到工资到账的信息，后一秒SP的副总刘翔就发来了微信，还真是及时。
“发错了？怎么发错了，是没按照转正后的工资发，还是怎么回事？”我一头雾水的问道。
一般情况下，工资是不可能会发错的，但是他是6月中旬转正的，有可能核算薪资的同事忘记了这个事，还是按照转正前的工资来计薪。
接着，刘翔就长篇大论的发来了信息，老实说，我还是喜欢言简意赅，复杂的事情简单说，实在是简单说不明白的，那就电话说，不仅效率高，还更直接。
但对方不是这样的人，那我也只好耐着性子看完了冗长的信息。
他的言下之意就是：
6月份只请了1天的假，为什么要扣了2天的工资？
按理来说，请了1天的假，不应该扣2天的薪资，这里面肯定存在问题。
我一边安抚他，一边找行政了解情况。
可是他压根不听我的安慰，还在不停的给我发信息絮絮叨叨，说不该扣他的工资，要去找老板评理。
我找行政了解后，才知道：
他6月份有一天外出忘记了打卡，行政有通知他补卡，但是直到开始核算薪资，他都没补卡，于是缺卡的这一天就被按照缺勤一天处理了。
“公司不按照规律办事，无视考勤的就那么几个人，我每月都为他们几个人的考勤头疼。”行政小姑娘补充说道。
了解事情的来龙去脉后，我找刘翔沟通了下，将这个信息反馈给他。
员工都在乎自己的利益，高管也是员工，也不例外。
即便知道是自己的原因造成的缺卡，但是他依然不依不饶，为自己利益据理力争。
“缺勤的这一天我是外出拜访了客户，又不是外出干别的事情了，凭什么要扣我的工资！你们这样做，明摆着不让我们外出了，以后都在办公室坐着，不出去了！”
他的情绪依然很大，言语中可以看出有几分的偏激。
对于这件事，我的看法是：
扣工资谁都无法接受，但核算薪资的同事也不是故意要扣他的薪资，只是他不按照规矩办事，给个教训而已。
现在教训也有了，该补发的工资还是得补发给人家。
于是，我找总部沟通了下这件事，看有没有好的解决办法。
总部了解了整件事的起因后，也认为是要补发工资，但是补发得有补发的流程：
他需要写个邮件上直属领导申请，领导同意了，则从下个月的工资中补发。
我把沟通的结果反馈给他了。
令我万万没想到的事，40多岁的男人，还是高管，竟然语出惊人：
“这个明明就是行政人事的问题，凭什么要我去找上级求财务？再说了，为了这少发的1天的工资，我也抹不开面子去找上级处理，既然少发了就给我补发，不然我就去找老板反馈情况！”
言语中带有一丝丝威胁的味道。
从这件事也能看出这个人的人品和心智模式。
俗话说：“德不配位，必有遭殃”，他日后肯定会吃到苦果子的。
至于此刻，我完全没必要和他较真，我的目的是把事情平稳的处理好。
于是我回复了他：
“这个不是求，首先，您就是没有按照行政人事的要求来对待考勤；其次，遇到事情了，我们要冷静的去处理，而不是发泄情绪，发泄情绪也解决不了问题。当然，您也可以去找老板，但是在我看来，这件事还没有到需要老板才能解决的地步，您仔细想想，看看我说的对不对？。”
我的这一席话后，他才终于停止了闹腾。
片刻后，按照我说的，把邮件发了出来。
这个事情就这么处理了，该补发的工资在7月份补发。
事后，我回想起这件事，觉得挺有趣的。
“我要去找老板反馈情况…”
这就好像小时候玩耍，被哥哥弟弟欺负了，我们会哭喊着，要回家去告诉爸爸妈妈，让他们评评理一样。
可这是小孩子的做法，成人，在职场工作了多年的成人，还是高管，不应该有这种心智模式吧。
希望这件事能给他带来一些触动吧！
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