事件一：
今天安防二次回标。
拿到回标后我按照自己潜意识的做法行动了。
首先找另一个安装造价师，准备一起开标，他说领导在找领导；
我再找主管，他说找副总，他还有点事；
最后找分管副总时，副总发飙了：“怎么就他忙，别人都不忙，这种事情都不参加”。
结论一：
在公司，任何事都有自己的标准流程。
比如：二次开标的事，我首先应该找主管领导。
主管有情况推脱时，我就不能如实“上报”，要做到不把他“卖”出去。
实际情况有很多变化，要做的事和要说的话尽可能“想”过后再行动。
二次开标也有标准资料，如唱标表、第一次报价单、对比表等。这类事情做出标准清单，每次按清单整理资料。既解放大脑，又保证不会出错。
事件二：
清理投标文件时，我发现三家单位错误的位置在一同一个地方。我找了一家问：为什么会犯这个错误？公式直接套过来的。
我当时并没有去查公司的招标文件。如果招标文件里有同样公式，那么三家错在一个位置是可以理解的。
如果没有，那说明三家的标是可能出自同一个人之手，存在串标嫌疑。
在向副总汇报时，意识到问题的严重。也致使主管受到了莫名的批评。
结论二：
事情想当然时，通常都会出错。要在自己意识里加入一个“黄灯”，碰到“问题”，要警示自己停下来思考。
工作有任何异议的时候，都先给主管汇报，不能越级，引起不必要的办公室“情绪”。
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