3月份突然一纸调令下来，被调到总部，做企划和项目管理。
管理的项目是一些支付相关的项目。
对这次调动有点一头雾水，但总社的人到底大气，不像分公司那些人那么喜欢装。
总社的办公环境也比较好，灯光明亮，干净，心情舒畅，食堂的饭菜也比较好。
在这种小恩小惠的吸引下，我竟然不那么宅，坚持一周四天去公司上班。
相比之下，分公司虽然外面看起来也是很牛的办公大楼，里面灯光昏暗，据说是因为原先是工厂改装的，房顶也不是office 那种平顶，而是布满了管道。
虽然在欧美这是流行的loft工厂风，但好像其实没那么舒服。
在分公司一年吊打业务企划部门，再一年吊打架构师部门之后，跑到总社的我也不敢太撒野，发挥出了封存多年没有使用的人际交往技术，多请教多卖萌，似乎有了不少起色。
在分公司一直被人诟病人际关系沟通能力有问题，赶紧弥补改善一下自身形象。
人在江湖走，靠的都是演技。不就是用了哪套演技套装而已么？备用防身演技还是有几套的，呵呵。
周四人事发的一个培训有点惊艳，业务培训包括了：对人关系构筑方法，概念性思维方法，财报分析，法律知识，甚至还有哲学思考。
当然，类似的培训在国内的大手外企也都有，加之我自己拿到了MBA，但我觉得可能是人文和社会文化的关系，到不同的社会，这套理论背后的人文内容是不通的。另外这套培训理论其实还是以美国为首做出来的，日本是亦步亦趋跟着，按部就班很认真，日本国内在建构这样的业务和人际交往关系网的时候形成了以大公司为首的网，礼仪方面也非常到位，有着既定的程式，变成一种商业的共同语言，因此商业上容易得到彼此的认同。
另一方面，国内在移植这套理论的时候感觉像被降维处理过了。虽然中国的技术上有着直指人心的穿透力，但商业社会需要的是建立信任，和规范的法律制度，这点在日本社会加上一些常年积累的商业关系，如果不依附大手企业，基本小企业很难打开局面。
不过另一方面呢，就像日本现在的媒体所说，日本确实落后太多了。
日本社会非常温吞水（ぬるい），也就是竞争性太弱，日企一旦到美国到中国，其实都完全跟不上，反而一些不是靠技术而是靠质量和信任的企业更容易在中国生存，比如无印良品，优衣库等，因为中国市场缺少的不是技术而是信任。
可能相比之下，中国市场比美国市场要容易进入得多，这也就是日本重视和中国的关系的原因。
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