01
项目思考的威力
每周检查一次项目、行动和时间表，可以起到本能的“内心调整”作用。
较高级别的层面都具有这个作用，只要你认真关注，可以大大有助于我所谓的“巩固直觉判断”，即凭直觉做出主观判断时，把准备工作做得更好。
我常半开玩笑地说，我每周只动一次脑子。我每隔几天就做一次“每周回顾”，每次都要集中精神，心无旁骛，那才是真正动脑筋。
怀特海说过：“思想的运动就像打仗时骑兵连的冲锋陷阵，骑兵数量有严格限制，马匹必须精壮强健，而且只有胜负关头冲上前去。”
你在具体执行时就该一心一意，不应该同时思考该执行哪项事务。具体事务应该事先早已想好，你好隔一段时间，总揽一下全局，调整重点，根据环境变化见招拆招。
02
如果你没有认真执行全面的“每周回顾”（好比骑兵的厉兵秣马），不能有效地与自己协商。那么，你心里就会一直惦挂这件事，却又始终不得要领。
你要把事情想透，达到只需执行、无需再想的地步。
03
GTD很像职业球赛，上场比赛后，裁判一吹口哨，就来不及多想，你必须在比赛前6天完成思考、战略、计划和准备工作，并且要尽量周详严密。
只有这样，到了紧张激烈的球场上，你才能凭直觉做出正确反应。竞技体育是多么奇特，运动员绝大多数时间花在准备工作上。
而通常的办公场所和家里，我敢说，很少有人在一星期抽出一两个小时来对具体执行的行动进行评估。
GTD方法的“每周回顾”极具威力，于是他要求下属每周提供一份现状报告，就相当于要求他们每个人都做“每周回顾”，因为这样才能给出数据。
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