《思维导图》读后感day7

效能加油站曾国藩训练营第8天
组织思想作决策

1、为什么要使用思维导图来决策
思维导图能让大脑马上接受一系列复杂而又相互联系的信息，问题的重点一目了然。

在整体决策的时候，思维导图可以帮你平衡彼此冲突的一些因素。比如，你在考虑是买一辆新车还是一辆二手车时，你可以用思维导图突出主要的权衡因素，比如，财力与可靠性、耐用性。

2、简单决策
有种类型的简单决策叫作二分决策。二分决策是理清顺序的第一个阶段。可以更广泛地把它划分为评估性决定，包括这样一些简单的选择：是/不是，更好/更差，更强/更弱，效率更高/效率更低，效益更好/效益更差，贵些/便宜

《思维导图》读后感day7

方法一过程中产生
在许多情况下，在画思维导图的过程中自然就会产生一个解决办法。当大脑看到收集到的全部数据后，突然就冒出一个“啊哈，我想到了！”一下子就为这个决策过程画上了号。

方法二数字加减法
如果思维导图画完了，办法还没有想清楚，就应该使用数字加减法。把“分值”加起来，先把“行”那一边加起来，然后再把“不行”那一边加起来。得分最高的一边“获胜”。

方法三直觉/超逻辑
如果第一种和第二种方法都没有得出一个决定，还可以根据直觉或者“内心感觉”的办法来确定。直觉是一种遭受了不少诋毁和误解的精神力量，我喜欢把它叫作“超逻辑”。

方法四沉思期
另一个方法说起来很简单，那就是让大脑静静地产生一个想法出来。换句话说，完成了决策思维导图后，你可以让大脑放松下来。例如，很多人在泡澡时，突然报告说记起某个东西在什么地方，有了创造性的想法，或者突然意识到需要作出一个特别的决定。使用这种方法，你的大脑才会达到和谐状态，从而作出整合，最后得出最有意义和最准确的结论。