带领组织团队降本增效向内求

【珍信资本•如华悟语640】疫变后精细化管理的时代，太多企业仍然把目光重心向外聚焦在内卷躺平的稀缺流量上，挖空心思焦虑着如何用更新鲜更出奇更出彩的方法手段去获客，屡败屡战，乐此不疲；与创始人企业主投资人通过企业公司项目工作道场始终向内求的本质类似，其实更应该是首先带领做好组织团队的自我修练，反其道而行之——首先就必须思考能否将产品以新思维重做一遍，进一步升级并挖潜增效，真正由内改变，从而令现有存量客户就体验更爽；其次才再谈重新定义用户并分层精耕细作，永远从先满足一小部分核心年轻用户脚踏实地的做起，小即是大，少就是多，所谓过去常常提的“以用户为中心”和“简单极致口碑快”是最基本要做到的内部必须反复打磨无止境的追求；有时候对大多数已经转型在路上只需要做的中小企业而言，阶段性埋头拉车、用心耕耘、花香蝶自来的拉销，相对比总是东张西望、到处呦呵、瞎折腾的推销，反倒可能更能以定静安赢得意响不到的成效。