最近其他团队有位小伙伴（暂且称呼A吧）离职，在他办手续的最后一天，我听说了这件事。之前有过几次交道，A的业务水平挺高的，而且我所在团队很缺他这种水平的人，于是就很想把他拉过来。
我赶快约了沟通，后来又让领导沟通了一下，但是结果并不如我所愿。
事后思考沟通的整个过程，A提出三个要求：1.不想做D这件事；2.想做M事；3.薪酬。
D是这个岗位一定要做的一类事情，过去的几年，A做了不少这类工作，当然经验也是积累了很多。但是在这类工作上，A现在很反感，很坚持的那种反感，他认为这类工作毫无意义，以后碰都不想碰，甚至提都不想提。
我很意外（他竟然会这样低的评价自己过去的一些工作），也很想知道原因。他说了他的想法，以及在这件事情上的无奈。
客观地讲，这类工作并不像A所说的那样毫无价值或者意义。其虽有一定的重复性，但是也有一定的挑战性，需要有经验的人才能做得好。
我很诚恳地提出我能给出的解决办法，并且站在A的角度，和他一起分析如何让他个人的价值最大化，但是仍然无法打动A的心。谈话到最后，我也只有给出祝福。
离职，是所有人的职场中都会遇到的一件事。结合这次的离职沟通，我想做几点总结。
从离职者的角度：
1.平衡离职的成本。离职是有成本的，如果对工作内容或者事情有想法，可以跟团队Leader主动沟通，不要把不满意的情绪或者状态累计到最后，否则对于双方都可能是伤。如果调换工作内容或者内部换岗能解决的最好，单位实在没有合适的岗，可以考虑离开。
2.不要轻易换跑道。不管怎样讲，尤其是对于有一定经验的老司机，换跑道的成本很大，因为这意味着放弃你原有多年的业务积累。建议在原有跑道上，结合业务长处和个人兴趣之间找找平衡。
从管理者的角度：
1.定期了解团队成员的工作状态和工作情绪，尤其是对工作的价值评价，不要等到工作或者某些事把某个人的心伤透了，才去沟通。
2.对团队成员尽可能地好，让他们在你的团队中感受到意义，感觉到成长，这样他离开的你的可能性就不大。
3.如果成员一定要离职，别勉为其难地的留下，祝福对方有更好的机会，发自真心的祝福，或者给一些职场建议，一定不要让团队成员心伤地离开。
离职不应是对一个地方伤心，而是带着在一处的成长，在另一处获得更好的发展机会。
希望大家都找到称心如意的团队、称心如意的工作。
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