最近在看麦肯锡思维这本书，在第一章里谈到了“逃避主义”，阅读之后让我很有共鸣。因为我见过的这种逃避主义的情况太多了，而且都是那么的理所当然。
这本书讲的是针对管理者或者有权利支配一个小团队的人，不过我觉得任何人都适用，因为这是一种思维，一种思想认知。
有逃避主义倾向的管理者，他们的工作特征大概的这样：
- 看上去非常忙碌
- 事情一件接一件，基本上很难再挤出一点时间
- 如果你找他有事情，必须得预约，而且可能排到几个月后
- 他们甚至连明年80%的日程都已经安排好了
看上去好像很认真的在工作啊，怎么说是逃避主义呢？他们的时间都花在所谓的“必须做的名正言顺的事情”上，而很少做真正对公司有意义的事情。
那么他们的工作大概是做什么呢？麦肯锡总结了十种情况（书中称诱惑的变体），下面列出其中三种：
重要电话。 各种所谓的紧急电话、通知电话一大堆，如果你想专心做一件事情，隔三差五就要被打断转移话题了吧。
重要会议。 开一场对工作分工、对上一周的会议记录讨论的会议，然后再取一个好听的名字 “工作交流会”，殊不知花一个上午的时间开一个这样的会议有什么意义？（我们常见的有例会吧，这种会议不管有没有必要，每隔一段时间必须开一次）
公务旅行。 公务旅行很耗费精力时间，如果旅行能带来重要的资讯，谈项目计划和进展，那么还是很有必要的。但是公务旅行耗费的时间之长，以至于有用时间之低，而大多数情况下是去“旅行”而非所谓的正事，更有高管认为，如果没有去美国、英国、俄罗斯都没脸见同行。
你所见到的高管是不是很多都有类似的情况？这种无意义的忙碌没有价值，对公司更没有实际上的奉献。如果你是一名员工，对于项目你有很重要的事情要和高管或者负责人谈，结果得到的消息却是“他在开会”，“他最近出差了”，“他现在要去见一个领导，没有时间”，“他在通电话，请稍等（结果是打不完的电话，一个接一个）”。
看上去名正言顺，很忙碌，但长期如此，公司和业绩不会有多大起色的，因为实际上这是一种潜在的逃避主义，而没有在做真正有意义的事情。
下面摘自书中的一个真实的例子：
当罗兰特·卡姆（Roland Kamm）接到去美国做一次有浓厚政治色彩的实业考察旅行的邀请时，只思索了片刻，随后这位清洁设备制造商凯驰（Kärchen）的总裁便谢绝了邀请，带上公司最好的工程师们自行去了美国。于是，他并没有出现在美国地方政府的招待会上和其他客人应酬闲聊，而是与美国的业内专家进行了专业会谈，认识到他售价499美元的清洁设备对于美国市场来说太贵；他没有去参加什么行业协会精英们的晚会，而是和自己的工程师碰头，各抒己见，针对价格过高问题商讨对策。当还坐在回国的飞机上时，他们就设计出了一款售价仅199美元的新设备。等一行人在德国降落时，他们的计划已经安排得非常具体，当天便开始实施了。这个新设备征服了美国市场，凯驰一举奠定了自己的国际地位。而这一成功的背景却鲜为人知。
这个例子做了一个鲜明的对比，非常的经典。
尽管麦肯锡针对的是对高管的现象的分析，但是这也可反思到普通的我们，我觉得可以做以下几点：
-
作为非领导者，参与领导的会议，如果觉得这个会议实际上是对自己没有任何价值，而且浪费了自己的时间（比如在听别人聊一些无关紧要的事情，而且要持续很久），那么尽可能获得允许，然后离开去做刚刚停下来的手头的工作。
-
在决定做某件事之前，要思考清楚事情是否有价值意义，不要做被事情牵着这走的人。
-
如果你有一个计划要做，那么就马上开始吧，做正经的事情，不要说先看一下朋友圈，先看一下知乎有没有人评论了，然后就花了很多其他的时间，这种好像有必要的事情，实际上这是对计划的逃避心理，可类比上面的例子。
网友评论