数字经营研究院在上一期为您介绍了，为什么日本经营之圣稻盛和夫要在京瓷推行阿米巴经营，以及阿米巴经营为企业和个人带来的好处。

本期，我们将了解到采用阿米巴经营的团队和传统企业部门在追求目标效益时的巨大差异。

更高而非略高

大企业的制造部门一般都依据以往的数据预先算出标准成本，然后同实际成本相比较，进行成本管理。这种 “标准成本计算”成了管理会计的常识。

因为是按照设定的目标即标准成本来进行成本管理，所以制造部门付出最大努力来达到这个标准成本。另外，这个标准成本的目标，并不是各个部门为了挑战更高的目标而自行设定的，而是由成本管理部门和上级管理层参照过去的实绩，以略高的标准设定的。

在阿米巴经营中，阿米巴作为独立的经营组织，自行设定的主要指标是这个阿米巴的生产值和附加价值，而不是成本。就是说，阿米巴经营不只是降低成本，使实际成本低于上级指定的标准成本。

不断挑战的团队

阿米巴作为一个经营主体，首先要尽可能获取更多的订单，按订单生产时，把费用压缩到最小，为此制定计划并实现计划。用最小的费用创造最大的价值，其结果就是“附加价值”最大化。通过这样的活动，阿米巴成为不断挑战的创造性团队。

阿米巴经营的主角是“人”的集团，焦点是阿米巴整体创造的附加价值，他们为以最小的费用创造出最大的销售而绞尽脑汁。

与此对照，根据标准成本计算进行的成本管理体系中，主角是产品这种“物”，而焦点是每个产品在每道工序上的成本。

追求市场价值

在阿米巴经营中，不采用依据成本计算进行成本管理的另一个理由是，考虑到产品不达到完成状态就没有市场价值。

在阿米巴经营中，阿米巴要把产品做到完美，做到可以向客户出货的状态，方才可以计算生产实绩。

在一般会计中，制造过程中的半成品同成品一样是计算成本的。然而，用成本计算算出来的半成品和成品的所谓价值，不过是制造过程中所花费用的总和，而不是购买它、使用它的客户的价值。因为从客户看来，未完成的产品是没有任何价值的。

阿米巴经营认为，只有与客户所付货款相对应的完整的产品才有价值。所以，在“单位时间效益核算制度”中，不会从已经支出的制造费用中扣除按“成本计算”评价的半成品价值，然后计算制造成本。因此在阿米巴经营中，除了期末，半成品不作为计算对象。

如上所述，作为管理会计，在“单位时间效益核算制度中”不采用复杂的成本计算体系，而只重视让阿米巴全员随时都能理解经营实况、并立即采取主动措施所必要的指标。

阿米巴经营下，追求更符合市场需求的产品，成为了企业部门的最终目标，这也正是“把 ‘鲜活的市场’ 中的紧张感和活力带到内部交易中来”所表达的含义。

下一期，数字经营研究院将与您一起学习，支撑阿米巴经营所必须的会计核算方法。