宁向东的管理学课
013讲：达克效应：自视甚高与倾家荡产
能力越低的人，越容易对自己过高的评价，至少会把自己能力评价在平均水平之上；能力较高的人，则会倾向于低估自己的能力。
每个人在自己相对比较低能的领域里，对别人的真正能力是缺少信息的，因为能力低，也就不容易了解比你能力高的人，所以，很多人厉害的地方你也认识不到，而且进行评价时，最容易唤起的往往是你的长项，用你的长项去比较别人的短项，就容易产生自信。
玩笑开好了是玩笑，开不好就是隐藏的地雷。
傲慢：新人没有培养出来，骨干就已经流失。
有强烈自卑感的人从其他方面来证明自己的优越，从而获得补偿。
当任务难度发生变化时，人们有时会用先前的判断和标准衡量自己的能力。
了解自己的重要性：做人远远重于做事，做人的功夫就在于是否能在别人心目中建立起良好印象。做人，能决定人这一生的距离。
觉得自己很牛的时候，那就去做，去做成那1%，感觉一下难度，就会产生敬畏之心。
梁宁，增长思维30讲
17：建立组织：人际容纳度
遇到困难，你有和自己的合作伙伴沟通过吗？
如果答案是否定的，那么，说明了什么？
第一、你遇到了大问题，却不能和你的伙伴分担，这说明你们之间不是真正的伙伴。
第二、创业就是九九八十一难，现在的困难都不愿分担，之后的团队建设必然是失败的。
一个人是被他的生存处境所塑造，你要理解一个人，你需要看他的生存处境，需要看他的生存模式。
一个人的优点或者弱点，其实都是在某种生存模式的不断循环中，被强化和固化的。
人际关系的四个阶段：
理想型：因为欣赏，而走近。
冲突期：不符合预期，指责、自责、内疚。
整合期：整合起来，形成合力，情感的共同记忆在此形成。
创作期：一起冒险、一起拥抱不确定，互相接受短板，一起创新。
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