现在做微商绝不是选个好产品卖就行了，这么卖货充其量就是个【小个体批发商】。当今微商早已是企业运营化了。
微商产品品牌方，已经在走品牌效应路线。他们绝不止步于出货，而是要把自己做成类似华为、海尔、格力这样的标杆企业。
微商人则是要把自己融入到团队中，做成大企业的销售部，随着企业的发展长期发展。
我们微商个人，则是要在选好产品的基础上再选好团队，真正利用企业团队的力量让自己成长进步，才有可能突破小打小闹的“小个体批发模式”，进而成长为销冠，成为可以带领团队业绩的销售部长。
如何选择这样的团队，或者说团队长呢？
1，团队长除实际销售能力外，更有超前超高的思维格局。就是说，在商业这条路上始终、或者是可以长时间的在前面引导我们。
2，微商团队有像企业一样运营的完整构架，比如说：文案组、摄影组、培训组、核心组……
3，构架各组在真正发挥作用。
以上三点是可以作为一个考核标准的。满足这三点的团队，就可以让我们获得各方面能力的提升。
而这样全面的能力提升，可以让我们获得独立开公司、运营企业、管理团队的能力的。
这和代理一个产品，凭自己个人能力零售、批发，有着本质的区别。
而实际上，现在渴望收入上不封顶、个人能力极限放大的销售人才，都冲进了微商领域，放手一搏。
而微商小白，但同样渴望长期发展和高收入的，就一定要盯紧这三个条件来选择。唯有这样，才能快速成长实现创富梦想。
加油哦！
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