领导力５维模型

做对的事ＶＳ把事做对

你要告诉他们知道什么是最正确的人，是最值得的事。——指南针。

——时针，只会不停的催促。

领导者ＶＳ管理者

身教胜于言行。我们默默学会了很多。但是忘记了谁告诉你的。

共启愿景：领导者都是讲故事的高手。

挑战现状：重复人都会烦，要尝试新的。

使众人行：武大郎卖烧饼。只找比自己矮的。

知识、能力和意愿。给下属的东西无非是这三样。要让他们有强烈的意愿。——德国潜水艇的故事，冒险到深的海底，还是等着。我们赌了一把，我们赌赢了。

如何让下属追随你？

１、一个橄榄球的教练。

２、授权，我的下属这么回答，我已经明确告诉他时间节点，我一定踢他屁股。工作任务是给下面了，团队的事，你是要背责任的。