周一开产品例会，我列出了我那边规划的需求，其中有一条是球队评价。
之前是总监找我提出的，我没有多想，觉得评价功能是个很常见的功能，于是就安排设计了UI，后来由于其他更紧要的需求就一直放着没做。其间某次提到这个这个需求时，总监说先不做，就这么一直放着。
最近以来，赛事主要功能趋于完善，运营总监上周两次提出了这个需求，我判断现在也许可以把这个功能开发列入日程，就在例会上提了出来。
考虑到，这个需求之前总监也提出，只是当时有更重要的功能要开发，而现在可以开始考虑完善这些辅助功能了。其次，这是一个新功能，需要用户主动评价，操作不宜复杂，故要简化，用最小代价去测试使用情况。
会议上提出后，总监及另一产品同事当即表示这个需求不合理。用户在赛后确实会评论这场比赛，但口头评论和到产品中提交评价是两回事。另外，我自己刚做完的用户调研也说明，赛后用户很少回到产品中。（关注数据，关注榜单，睡个好觉三分开）
我无言以对……
又被总监教导了一番，不要谁一提需求就去做，没有想为什么要做……
隔两日，因跨部门沟通的问题也许让总监彻底觉得我不适合做产品经理，找我谈话，指出我已到职业发展天花板，劝我转行，也许找到一个我擅长的领域，才能把工作做优秀。
受此打击，虽之前他也有类似地和我谈话，心中不免戚戚。是夜，辗转反复，决定还是在这条道上继续前进，不甘心，也无奈于未找到其他更好的方向。开始上拉勾筛选职位，收藏起来，准备换工作吧。
周四上午，总监召集开会，说是球队评论功能可以做，轻社交的偿试。我瞬间懵逼……
妈的，至今也想不清楚他凭什么做出之前的判断，又凭什么变的这么快，这么自如！
写到这里，一定要他给个交代。
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