要谈绩效管理中“沙滩流水不到头”的现象，我觉得有这么几个角度可供参考：
1.“沙滩流水不到头”本意是指海水在沙滩上涨涨落落，因此没有实际性的成果。从这个角度上理解其对绩效管理的启示，应该是对制度执行的持之以恒，确定了绩效目标后，就坚持往这一个目标方向努力，不松懈不反复，则可达成绩效目标。
2.从“头”这个角度看，应该是合理确定绩效目标。即“沙滩流水不到头”的原因，也可能是这个“头”，即绩效目标设定不合理，如果在制定绩效目标时，综合考虑了是“沙滩”上流水等不利因素（如实际经济发展目标中今年的疫情影响等），是确定的目标是考虑了沙滩上流水的流速和渗漏等因素的，则自然水就能流到头了。
3.从“沙滩”这个角度看，应该是改善达成绩效目标的环境。绩效并不总是只由某一个部门和某一个环节决定的，因此，应树立系统的思维，全面改善影响绩效的各个节点，才能提高最终绩效。同样地，对绩效的管理考核，也要综合考虑这些不同的环境和基础等因素，不能简单地按一个标准制定绩效目标，否则，就可能出现流水不到头（绩效考核结果不能让大家都信服）的问题。
4.从“流水”这个角度看，绩效管理应该帮助组织优化人员配置。即，沙滩流水不到头的问题可能错只在于人力资源配置的错位，流水的特性本就在沙滩上会渗漏，那让流水们换个赛道（调入更合适的岗位），或者给流水在沙滩上流时铺一个不渗的通道（给人才创造更适合他们成长的环境），则流水自然也可流入头。
灯火（天风云墅家的窗外）
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