百度了下，位置是物理学名词，指物体某一时刻在空间的所在处。
我们赖以生存的地球，在某一时刻，在太空中有不同的位置，但从更长时间来看，在其规律可循。
我们的人生也一样，不同的时间段，不同的环境下，有不同的位置。
在中国传统文化中，位置被赋予给多的含义，在职场、生活中均有不同的位置；开会、讲话、聚餐、坐车，不同的身份、不同的场景，位置很重要。
搞清位置，有时就是摸清了规律，也看透了人生，这其实是非常正能量的一件事。
知识爆炸的年代，即丰富，又碎片化；
我们认为，一个人电脑里的资料杂乱无章，就像一个人脑海里的知识存量，侧面反映一个人的逻辑思维（应会不太清晰），因为知识没有归类，没有置于应有的位置。
在企业经营管理中，有各种的管理位素，例如战略、流程、组织、绩效、规划（经营预算）、任务（战术打法）、评估（复盘）、IT、项目、文化等；
还会有各样的方法工具，如绩效管理中的BSC（积分平衡卡方法）、任务落地过程中的四分法、对标、请咨询等。
凡事皆有道，这么多年，我们不断探索企业的运营之道，本质是厘清上述管理要素的位置，位置的背后就是找到它们的连接和逻辑关系；共分类6大板块：
1、战略制定
战略制定是企业运营的起点，差距（机会差距或业绩差距）入手，围绕客户需求，并体现股东的战略意图。
2、流程架构：价链模型、流程规划、流程框架
不同的战略（行业选择）有不同的流程架构，例如医疗行业会有服务流程、客诉流程，但不太会有交付流程，但制造业一般会存在交付流程；
许多企业会基于战略做年度预算，但不太会做流程框架的设计和评估。
3、战略解码：业务规划（经营预算）、指标目标、关键任务（战术打法）
战略解码是将战略进行分解、落地过程；最重要的是需要进行业务规划，清晰职能战略；并分解战略KPI和关键任务。
4、流程IT：流程门户、流程优化、IT建设
流程与IT是支撑业绩落地的，但许多企业指标分解到个人就基本结束，这种做法扩大了个人能力，而对组织能力的提升有限；
所以，指标要分解成关键任务，并与流程进行关联，重新审视流程的短板，并通过IT建设进行承接与固化。
5、组织绩效：组织搭建、职责承接、绩效设定、组织文化
绩效与关键任务，离不开组织与个人的承接；从绩效的路径上，要打通公司、部门，最终到个人，实现上下同欲。
6、评估改进：绩效评价、流程评价、系统评价
评估的目标是持续改进，形成螺旋式的闭环提升。
我们会发现，企业大部分的组织资产（知识沉淀）以及方法工具都可以在上述板块中找到精准的位置，这是一件很有价值的事（个人电脑重新按上述路径进行调整、归类，再次轻装上阵）。
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