阿狐今天有幸参访到上图中这位85后的大男孩，在此我没有用大家都叫烂了的“某某老师”或者“某某总”称呼他，是因为觉得他为人很谦虚低调，喜欢跟人开玩笑，没人拒人与千里之外的感觉，就像是一个多年未见的老朋友，好兄弟，在这儿我想讲讲他的故事。
1 精彩大学
我是出生在书香门第，但不是在城市，父亲从小对我的要求是非常严厉，所以从小我就阅读了许多书籍和典故。对于学习从小养成了一种自我精进，自我成长的习惯。
在大学我学的专业是模具设计、应用与制造。从小自己非常独立，在大学期间接触了学生社团和组织。成为了学校管理社团的小领导。自己负责所有学校的商业涉外、所有社团输出的外援事务。从那天开始就走上了交际与对接，包括经营生产的道路。我们学校总共有42个专业，外设了32个产业。这32个产业在我接手之前主要是为了解决学校学生的就业问题。但它并没有实质性的盈利项目。在我接手经营这两年的过程当中，这32个产业在不断向外扩展。不再单单属于一个就业项目。这32个产业全部对外发射成为盈利性实体企业。其中最为代表的是我学校分配的实习单位，齐齐哈尔第三机床厂，在我刚刚接触的时候，它的盈利点并不是很高。在我从南方佛山实习完之后，跟我们的专业主任了解完沟通之后，做了一系列提升计划，帮助企业提升年产值15%以上。
在大学里面我开创了一个先例——《大学生辩论赛》，整体的把齐齐哈尔大学，齐齐哈尔师范大学，及各大高校做了联合，并引进了高等学校的辩论人才，我们一起PK，一起对决。不断的提升我们大学生的辩论素质和辩论水平。在辩论技巧方面，这三年我基本上是持续有练习的，这也就奠定了我的演讲基础。
2 首个工作
我大学毕业后的第一份工作是在广州佛山，一家模具设计公司，自己的本专业。因为在大学期间社团方面的工作，所以自己在企业的管理呀，分享方面比较感兴趣。我用半年的时间把他的所有库房，工艺流程，管理体系等用文件、表格，PPT形式进行标准化，然后全部梳理出来，通过我这样一个梳理帮他节省工时，增加功效，半年的时间，为企业提升净利润500万。
3 来北京啦
第二份工作是秉着对朋友的信任来到了北京，进入了现在的培训公司。当时叫思八达，现在叫全息集团。面试的是销售，当时还发生了一个有趣的小故事，就是考核话术被PASS了15次，也是整整的15天，经历了我人生第一次最大与最长时间的打击，通过这件事情，我也把自己以前在大学，还有个人在企业做的一切光环全部放下。自己确实明确选择想用语言来影响别人。
我一直在做一件事情，无论服务哪家企业，无论我的客户是谁，我都要到企业当中去调研，去考证，去真正了解它的工艺和它的流程，甚至了解他的薪酬体系，包括标准体系，了解完后去真正的找到老板和员工之间的链接点和转折点在哪里。我的想法就是给企业做一个体制上的转变和改革。具体是怎么样一个转变和改革呢？就是从雇佣制向合作制上的改变。
为什么我会有这样一个想法？一来现在我还是一个员工，但我也不想一辈子在仕途上给别人打工，而自己创业的风险又非常大；二来在给别的企业做培训的时候看到太多的企业因为无能为力而倒下的时候，我的心里感到是特别忏悔、特别自责的。那改变的方法是什么呢？我个人认为现在唯一的方法就是把员工的雇佣制转化成合作制。
把雇佣制转变成为合作制不是单纯的扭转一个人思维的问题，而是从老板到股东到全员整个思维体系转变的问题。正是这一点促使我必须要进入到企业当中，必须要把企业当中决策层、骨干层和操作层的纽带找到。必须要把这三层的死结和卡点化掉。然后一转换，每个人都以合伙的方式，以共同创造的方式跟这家企业结合，重新打造一个新的商业模式。其实像这样一个商业模式，现在大家已经很不陌生了，好多互联网性质的企业都是这样一个合作方式。
那现在我所在的这个平台上，最符合这个特质的课程系统就是《全员生发系统》。一个企业的体制没有发生根本性改变的话，它就不可能真正实现自动化运转。有可能它暂时实现自动化运转了，就像现在某些培训行业一样，暂时很火爆，但瞬间就会形成一个断崖式的解体。那最终伤害的不是老板和员工，是用户！所以我更愿意把全员生发理解成为从雇佣体制向合作体制转变的一个转换器。
所有人都想把企业转变成为合伙人体制，所有人都想用合伙人模式来运营。那具体用什么方式让一个连他父母都在这个雇佣体制之下，上下四十年时间的经历都是雇佣和打工的思维模式，怎么突然一下转变成为合伙人呢？那就需要一个场，需要像全员生发这样一个思维让他不断的绽放，找到自主。自己能自主、独立，然后明白什么是市场、原则，然后才会学会如何跟别人合作。
其实真正的合作不是我们所说的这有一个项目，你出钱，我出钱，大家出钱就可以了。这个项目每个人都出钱，这个项目跟每个人都有关系，那大家都学会真正合作了吗？其实不是这样的对吧！前提是合作的这个人必须是一个独立自主的人。那合作的人独立自主，他体现在哪里呢？他体现的不是分配，他体现的是承担。
他在任何合作、任何点都是有风险的，干任何事，风险和利润都是同是存在的，当拥有利润的时候有钱谁都会分，只要这件事情不理想，有多少人会站出来承担？承担是有主动和被动的区分，懂得承担之路的时候，是承担下来继续前行，还是承担下来就不干了？承担下来能够继续前行的话，我个人认为这样更符合合伙人条件。如果承担之完不干了，那之前所有的付出努力就此就结束了。
合伙人还要具备一个精神，叫契约精神。在我的《个人成长十项操练》课程里，其中一项就叫做自我约定操练。这个人一定是能守住自己做出的任何约定和任何承诺的。如果一个没有契约精神的人，一但合作起来就会很容易扰乱整个事件的推进次序。因为他会用情绪、情感让好多事情有所牵绊。
一个真实到不能在真实的人，跟他交谈很轻松也很开心。在交谈期间，我从他的眼神中能够看到他对自己的坚信，他对自己所代言的产品的坚信。同时他也更希望他的故事能够给您带来一点小小的触动，最后他说，他最幸福和开心的事情是将他沉淀和归纳总结的《个人成长十大修炼》的智慧点分享给更多有梦想的人。下面附上他的课程大纲，感兴趣的小伙伴可以加他本人的微信（微信号：18810659108）也可以私信阿狐。
《个人成长十大操练》课程大纲
一：自我约定——自律力
1，增加自己的自律性
2，提升自我的品牌力
3，增加自我的信誉力
二：每日精进——生存力
1，每日精进才不会过时
2，数字化精进
3，思维化精进
4，个性化精进
三：时间事件——创造力
1，一天的时间都用在做计划好的事了吗
2，四象限时间规划，培增你的创造力
四：标准操练——执行力
1，会执行不执行，错在领导
2，不会执行，错在没标准
五：行为仪式——行动力
1，何为执行
2，何为行动
六：主持演说——控场力
1，主持与主持人
2，主持与演说
3，主持与主
七：造场造势——融入力
1，主持人与造场
2，何为造场造势
3，如何造场造势
八：总结归纳——领导力
1，会干活与会领导
2，会领导即会总结
九：操练持续——信念力
1，持续与相信
2，找到能持续的事
3，持续与时间
十：顶层设计——思维力
1，设计一切，一切才会为己所用
2，设计要设计什么
3，设计带来指数型增长
最后悄悄告诉大家高雪峰老师的成果
◆ 通过客户服务成长最快的合伙人导师第一人
◆ 通过持续的服务让客户佩服最多的第一人
◆ 最快成为公司平台中流砥柱的第一人
还有高雪峰老师的梦想，让我们一起祝福他！
1，一生帮助3000家企业成功转变企业体制（雇佣制转换为合伙制）。
2，不断提升自己价值和影响力，让身边的人价值最大化。
END
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