不知道别的单位对于培训是怎么理解，但是在我们单位这绝对是一项让主办者头大的工作，经此一番，真的不想搞第二次。
其实管理上的要求严格是想得到的，虽然工作量比较大，但这也是保证培训规范、有序进行的保障，计划、申请、方案、预算、安排课程、报销、结项，这套流程下来虽然干干的时间不长，却贯穿了整个年头。
该走的手续要走，这不是问题，问题在于接受培训人的态度。培训的目的本来是为了大家能够拓展视野、提高素质，但是在单位内部的培训却变了味道。在协调学员时，业务部门就左推右挡，工作上安排不出时间来，好不容易说了很多好话，搭了一堆人情，才放出几个人来。在上课安排时，学员随意性大，上午在下午不在，今天在明天不在，电话打过去都是有工作。在培训的过程中，有意思的课大家还算积极，没意思的课各玩各的手机，培训效果有点差强人意。
当培训变成了上赶的买卖、甚至做到求人培训的时候，这件事就有些变味了，也逐渐脱离了培训的本意。现在社会上有很多优质资源收费高昂，手机APP上也有许多网络资源也是有偿服务的，上进的人仍然趋之若鹜，这种有人组织、单位买单、占用工时的培训为什么这么不招人待见呢？
我实在有些不太明白，下一次的培训我不太想搞了，等到大家有需求的时候再说吧。
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