0912作业：周二片段：
德鲁克在本书中有几个重要的观点：我们昨天探讨了一个重要观点就是：随着行业的发展，对于脑力劳动者我们是无法做管理的因为。一个白领在哪里喝咖啡你无法界定他是在玩还是在工作做事，所以他提出了一个重要的观点：管理者无法管理知识者，只能协助他们工作。换作通俗的话就是：管理者需要的管理自己的行为，去影响他人。
今天的重点是----时间管理-----时间是一种资源，管理者掌握的资源分为三大类：资金、人力和时间。其他的可以通过手段调整出来，但是时间是稀缺的。任何人都无法通过价格来调控资源，但是对于管理者来说时间是最稀缺的，一个高效的管理者需要的是找到自己时间去哪里了来调整自己的行为。建议大家通读和精读本书的第二章，相信你会大有收获。同时也会明白为何你看那么多的时间管理的书为何你还是做不好时间管理。
姓名：黄芳
导师：阿波罗
I:(用自己的语言重述信息)
本书通过案例分析，阐述了高效能人士时间管理需要先诊断出时间使用的是否合理，再进行行为调整。
A1:(描述自己的相关经验)
有段时间工作特别的累，每天像打仗一样，最头疼的是写月度总结，不知道写什么，很多事情大脑已经记不住了，重要的事情却没有去做，月末再去调整已经来不及了！
A2：（我的应用---目标与行动）
具体的行动目标及行动计划：
将时间管理安排到每一天：
1、每天早上6点半起床，7:00写一天的计划；
2、使用印象笔记以30分钟为单位记录每天的时间；
3、每天23:00前诊断每日时间使用记录，并拟定调整总结，做好改进建议。
通过记录时间、分析时间、调整时间的方式，合理的安排好我的每一天。
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