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大家都知道的公式：企业价值=（P/E）目标企业的可保持收益。
当然，企业价值还有另外的维度，那就是：企业价值=战略方向+组织（团队）实施。
如何理解呢？
简单来说，就是战略加管理。
尤其对当前国内的中小企业来说，要想保持和提高企业价值，就需要不断审视团队和管理的动态平衡。
国内中小企业的特点是小、散、乱、弱。
因为中国的行业容量足够大，所以中小企业在一个行业中也而每个行业的企业又都比较小，从而就导致了分散，而分散的竞争就会比较乱，导致每个企业也很难成长。
针对这种情况，一般来说，有两种做法。
一是用管理体系的建设，来降低对人的要求。
二是用团队打造，来降低对管理体系的要求。
实际上，民主扩张的两种极端形式就是如此。
比如万科、联想，就是用的管理体系法，而多数企业实际上用的是关键带头人。
02
从企业战略来说，实际上最适合中国国情的，是围绕人的战略。
方向、人才、组织、策略。
创始人把握大方向，围绕大方向招揽人才，围绕人才建立组织结构，然后围绕组织结构进行业务策略制定，然后开打。
这就是管理的作用，在公式当中，今天我们着重讲一讲组织（团队）实施问题。
可以预见，实施新的管理提升过程当中，会有一定时期的员工情绪下降，这种现象是对转变的正常反应。
管理者要主动发现和体察人的状态。
管理提升如果只针对浮在冰山表面的东西，只移动冰山的顶部，则必然会失败。
影响管理变革最大的障碍就是没有正确地评估人的因素。
当前的形式，对于管理来说是非常好的，因为全球形势逼迫企业修内功。
03
所以，管理体系和团队建设，是企业下一步发展的最重要因素。
没有好的管理体系和团队建设，战略定位再精准也没有未来。
从“李宁们”和柳井正的案例中就可以看出。
柳井正的优衣库，创立了强劲的品牌和渠道，后面有一些模仿者目前也做得不错。
有很多企业，其战略方向也选得很准，也往往可以抓住一个市场机会爆发，但是，由于缺少强大的内功，企业就不能持久。
没有好的管理体系和团队建设，品牌再响也没有未来。
中国曾经有多少个品牌一夜之间崛起，却几年之后就轰然倒塌。
比如活力28，估计现在基本上已经没有人知道这是一家什么企业的什么品牌了。
它曾经创造了辉煌的奇迹：
第一个在中央电视台做洗衣粉广告的企业；
第一个将广告牌竖在香港的内地日化企业；
第一个赞助春节晚会的企业；
第一个进入全国500强的日化企业；
第一个产销超过9万吨的洗衣粉企业；
第一个引发浓缩洗衣粉新革命的企业……
然而，它在90年代由于资金链断裂无奈出售，品牌从此销声匿迹。
没有好的管理体系和团队建设，技术再好也没有未来。
这里最典型的例子就是施乐。
施乐发明了小型PC技术，成就了IBM；
施乐发明了word技术，成就了微软；
施乐发明了激光打印技术，成就了惠普；
施乐发明了网络搜索技术，成就了Google；
……
管理体系和团队建设，内功修炼非一日之功，路漫漫其修远兮。
但是，作为创业者和管理者，这个意识必须首先根植于心，然后才能着力改进，而不是一味只看战略，只画地图。
战略决定了组织，组织也决定了战略。
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