研发部:设计产品→做定额、出BOM→样板，成本管控源头。
销售部:销售订单 合同管理→ 销售出库 →开票收款 → 信用管理
物控部:根据生产计划，制作物料BOM，控制采购计划，生产计划，降低成本，提高生产效率
采购部:采购计划→采购订单→签订采购合同，控制采购成本降低率，按进度供应。采购付款申请，进项计划(供应商管理)
生产部:根据生产计划→组织生产，进行车间 成本和质量管控。
品质部:事前、事中、事后质量保证。
仓储部:负责存货收发存，保证资产安全，定期盘点，不定期配合财务部分完成清查。
财务部:存货核算、资金/信用； 确定→归集→分配→结转； 收入确认→成本计价→收款开票 →合同管理；
税、费归集，损益结转；
财报、税表
成本（料工费）实际和定额差额分析:
料: 1、采购部:财购费用高了。 2、生产部:生产浪费了。
3、销售部:以次充好。
4、研发部:定额底。 5、人资:车间主任问题。 6:市场部:成本计算、计价方法。
工:1、手工难度高。
2、控制难。
3、周期长
4、市场定价
5、劳动人需求
6、分配方法
7、安排生产
费:1、销售订单
2、产能不足
3、折旧方法
4、折旧年限
5、分摊不准
6、差异率
房产税
自用→固定资产→从价=原价✘（1-扣除比率）✘1.2
出租→投资性房地产→从租=租金✘12%
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