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最近在看秋叶老师的新书——《个人品牌创业之路》，这本书从打造个人品牌实现创业的角度出发，系统的总结了创业需要具备的能力。这本书特别适合打造个人品牌的初创者阅读。这本书对我启发比较大的地方，我做了一下笔记。
1.个人品牌创业有个特点，就是非常重视打造爆款事件。先做一件全网很多人关注的事情，然后顺势推出某个产品和服务，吸引很多人购买，等于一下子获得了一笔原始资金投入。这个过程也是“自我赋能”。
2.自我赋能，意味着你必须先做到一件在别人眼里根本不可能做到的事情。
一般人觉得很难的事情，如果你做到了，你就会成为别人眼中光芒四射的“牛人”，就获得了做事需要的势能，也就是影响力，就能降低潜在用户的信任成本，这对想要开启个人品牌创业的“素人”来说，非常重要。
3.创业是为了找到赚钱的模式，不是比“烧钱”的能力。一家公司的创始人最重要的3件事是看准路、选对人、找到钱。
4.为什么要创业，这是一个回归初心的问题，可以问自己三个问题 1.我需要从创业中得到什么？ 2.我需要打造一家怎样的公司 ？ 3.如何让我的公司成为这样的公司？
5.在任何情况下，都保持极为冷静的思考能力，是创始人的基本素质。创始人应该始终专注思考“我怎样做才能更好、更快、更低成本地接近目标”，而不是纠结自己付出这么多，有没有被人看见、被人认可——这是把一个创始人、一个管理者降格成了一名普通员工。
6.作为创始人，一定要有战略眼光。你要想一想，你做的事情，在未来的10年、20年，是不是肯定处于上升期？只要是处于上升行业，一开始走错路、没看到方向都不要紧，因为“留得青山在，不怕没柴烧”。
7.一家公司怎样才能有执行力？我认为要做到3点：看准路，选对人，找到钱。
（1）创始人能看准路，才能发自内心地相信自己的事业，才能真正说服他人加入.
（2）有人帮你把事情做好，你才有工夫去找钱，然后大家再一起赚回来更多的钱。
（3）能找到钱，证明你的路选对了，你才能进而请到更多的人帮你。
8.打造一个靠谱的公司，关键是找到一群普通人在一起持续做有回报的工作。
这句话中有两个关键点。第一个关键点是持续做有回报的工作。很多工作做了并没有回报，或者回报很低，或者回报周期太长，创始人要对这一点非常警醒。
不能很快得到回报的工作，长久来看得不到回报的概率更大，没有那么多投资人愿意为这样的创业项目烧钱。
9.业者需要做好资源管理，而不仅仅是个人和团队的时间管理。
什么是资源？除了你和团队的时间，人才、资金、场地、市场渠道、品牌、关键设备、社会关系、媒体资源、科研团队、外包伙伴等都是资源。
一个创业者的事业能否成功，关键看其管理资源能力的强弱，而不是单纯比在事业中投入时间的多少。再说了，哪一个成功的企业家对事业不是100%付出的呢？
10.如果你确信自己比别人更了解业务，更接近业务一线，那么就必须坚持自己独立的判断；就算错了，只要行动力够快，能够及时优化，也会有好的结果。这样一来，你对业务的感觉会越来越好，判断也会越来越准。不管做什么事情都要先问一圈“你觉得怎么样”的人创业，往往会贻误战机。
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