活动运营

活动运营人注意3点

1.尽可能参加负责大的活动项目，因为相比内容运营，用户运营， 考察单点运营能力，活动更多考察策划，执行，统筹，文案，协调，维护，总结，复盘 能力，只要不停锻炼，才能熟能生巧。

2.文案是活动上线最后一枪，文案没兴趣，用户压根不会看。

3.做任何活动，再一开始不要设置高门槛，一旦你开始设置高门槛，用户进不来，当大量用户进来后，通过规划和奖励 让用户加强对活动的理解

做活动运营9个坑

1.一次活动带来了用户量，所以下一次也用这个，这个也不算坑，只是要明白活动意义不是为了简单带量，还应该了解 ，用户通过活动来之后，如何维活，如何留存

2.活动上线前一定要亲自测试，一旦活动开展起来后才发现功能不足，引导不足，链接错误，要么接到大量咨询和投诉，要么用户直接甩手走人，或者，用户卡在某个环节，整个活动白做了。

3.估错预算成本，或者预算不足 指标过高就放弃

4.跟错热点

5.精力集中在活动设计上，忽视活动宣传

6.不了解用户的结构 对所用用户展开统一活动

其实这点还是用户运营思维，用户运营思维最大限度的榨取你的用户，所以第一要对自己手上用户有分层意识，以及什么用户对你产品处在什么阶段 要有清晰认知，不同生命解决采用不同的运营策略

7.未展开客服部门培训，导致客服不了解问题一堆

8.活动要足够简单

设计活动时要视用户时间如生命，让用户多一份思考、多一步操作对于活动效果的影响都是相当的大。选取一个好的活动点是0到1的过程，“简单化”是让活动在1后面多添加几个0的一种方法。

9.从不做活动复盘

任何运营中的模块都应该有复盘，没有复盘等于没有优化，尤其是活动结束后，第一时间复盘，以及在活动随时记录可优化点和新意点。

怎么做有效活动复盘

1.呈现活动目标

比如拉新：新增多少 转化：转化多少

2.呈现活动路径 分析各路径上优化点

渠道 文案 活动形式

3得出结论 如何优化后期怎么调整

一定要刻意练习 反复总结 才能进步