塞纳春天刘姥姥：老子就是要做成互联网家装这件事
一直以来，唱衰互联网家装的论调就没有消停过。先有居然之家董事长兼总裁汪林朋对互联网家装做出了“90%要从天上掉下来摔死，10%等着传统线下企业去收购”的悲观评价；后有资本寒冬等舆论，有名的企业家和没名的学者时不时就会露一回脸，指摘互联网家装一番，顺便刷一下存在感。尤其是最近在很多互联网家装平台因为资本原因濒临死亡边缘的背景下，家装e站的孟德对未来互联网家装趋势又有了“99.9%的互联网家装都将死去”的消极预测。
虽然外界对互联网家装惊人一致的唱衰，塞纳春天CEO刘姥姥却笑说“老子就是要做成互联网家装这件事！“
熟悉刘姥姥的人都知道，虽然他做事大胆，却从不随便夸下海口，正如他从来不说自己酒量好一样。而谈起互联网家装，刘姥姥气定神闲，虽然作为80后还算是年轻的年纪，但他的创业经历却已饱经沧桑，从大学毕业就开始先后为温州龙文教育软件有限公司合伙人、新飞散热器驻北京办事处承包人，进场红星美凯龙做团购，后期又与团队共同创建美菱尚达科技、小伙伴电商、手牵手商贸等十多家企业。其中的苦辣酸甜都已成为过往云烟，当他站在千人会场的讲台分享自己创业心得时他说，“创业不是比开始时谁的决心大，而是比遇到困难后谁还能坚持下来”。
塞纳春天的前身“小伙伴电商”也是几经风雨而地砥砺前行，在2012年11月，公司卫浴项目部亏损了巨额资金，刘姥姥当时却决定全额退还所有扩股股东所投的资金，但是股东小伙伴们坚持一同走下去，全力以赴主营电子商务行业。然而当时进入建材电商行业的小伙伴们也都没有电商经验，也是摸着石头过河，但是大家认定这种创新的销售方式一定是未来的方向，以身试水、摸索前进。正是因为这群活力又创新的塞纳小伙伴们的坚持，塞纳春天才能欲火涅磐。一个90后新秀团队负责人在塞纳春天五周年庆典感慨到：塞纳春天，是塞纳人用青春撑起的一片天。这个团队可能很年轻，但是激情、梦想、坚持，给了塞纳春天无限大的能量，也给了刘姥姥更足的底气。
塞纳春天起步不算早，但从经营建材积累的基础摸准了到消费者的痛点，用四年时间摸爬滚打，练就了一套独特的功夫，首先实现了低成本获取客户的能力和供应链整合能力，从而打通了互联网家装的“任督二脉”。当一个年轻的生命得到自然生长的机会，生命力是非常强大的，在家装行业向互联网转型的春秋战国阶段，塞纳春天在摸爬滚打中又练出了“六脉神剑”，即以自有品牌和供应链为基础的极致套餐体系、以虚拟和现实相结合的O2O链接体验体系、以大数据为基础的设计沟通体系、以工长俱乐部为基础的施工保障体系、以工地样板间为基础的营销体系、以粉丝口碑为基础的自传播体系。
塞纳春天刚刚在7月1日召开的五周年峰会里提出了“海陆空生态系统”的新战略，意在将塞纳春天已有生态体系，和创新的供应链系统、运营系统进行链接、融合，形成一个循环、开放、共享的商业生态系统，在一个价值链上形成品牌聚合，互助合作，共同打造一个围绕用户生活的生态圈。构建商业生态系统，是企业保持生存和持续发展的出路。
被行业誉为互联网家装一大流派的塞纳春天并非“江湖传说”，鸟人刘姥姥在互联网风口飞遍大江南北的过程中，塞纳春天的红色火焰正在以燎原之势在中国版图上迅速蔓延，全国9大生产基地、20个工厂，85个城市体验馆，目前仍以平均每月20家的速度扩张中，预计2016年底150家，2017年达1000家。“现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代”，所以，在互联网的风口猪会摔的很惨，必须是会飞的鸟才能快速飞翔，才能飞的更高更远。
“你必须变得更牛逼，否则谁都对不起“，刘姥姥要做成互联网家装这件事不是和谁赌气，更不是争强好胜，而是作为企业家的责任，近300人的电商团队，大大小小都是塞纳春天的股东，近2000人的线下体验馆运营团队，无论塞纳春天还有多少的不完善都愿意跟随共同发展。要做成互联网家装这件事的底气，一不靠融资、二不靠烧钱，凭借的是人气和智慧，凭借的是责任和担当，要彻底解决消费者痛点、要让加盟商赚到钱，要保持企业的良性运转确保股东的利益，互联网家装这件事必须做成！理念的神奇力量就是你相信，就能成。当“动机至纯，过程至善”的理念在企业自上而下达成一致的时候，这种强大的力量，势不可挡。
互联网家装行业刚刚走过两周年时间，行业依然处于萌芽期，未来的想象空间无限，对比两年前，家装行业已经有了不小的变化和改观，越来越多的互联网家装开始沉下心来做线下服务，高速成长的家装行业在未来3年才是真正值得期待的阶段，信心是对行业最大的贡献。对于孟德式的悲观，可能由于家装e站江湖地位的日益衰落，加上分散的股权，企业后期重大决策的改变是很困难的，加上创业新生代把家装e站当成竞对手的越来越少，面对企业处于下坡路的尴尬，现阶段的确更应该处理好自己企业内部的事情。即便孟德的观点最后完美应验，恐怕最后剩下来的0.1%是塞纳春天，而不是家装e站。
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