你是否需要，不断为员工在工作中遇到问题，提供全部答案？这在日常的管理工作，好像是理所当然的。但在《高绩效教练》一书中，作者说：
你可以通过发人深省和创造性的对话过程，最大限度地激发个人潜能和职业潜能的过程。
为了减轻你肩上的重担，减少你的压力，你可以做的是：
第一，与员工建立伙伴关系、进行相互合作。你不再是给员工指挥和控制，也不必提供全部答案。
第二，你只要设计出，能让员工深思、发挥员工的潜能和智慧的对话。你只要引导员工，想出解决问题的答案，与员工一起寻找前行道路。
第三，放手让员工去尝试他们能想到的方法，你只做辅助。这样，你就能让自己解放出来。形成一种相互依赖的文化。
永远不要提前规划那条路，因为你无法改变也无法捕捉那条路所延向的方向。 ...
强者在前行的道路上不需要陪伴与同意。
一杯酒 一段人生 可否有人踏上前行的步伐 寻找色彩斑斓的道路上 可能反反复复跌倒、失望 但还是得爬起来继续前行 这...
思想空间是绝对立体的，每个人都有自己的领域，这种领域是超出共同空间的。共同空间的发展和自我领域贡献是推动世界向新的...
就算是33岁的人了，整天还是迷茫的，不知道自己的道路是什么。 孔夫子说30而立，和圣人比起来我的差距真是太大了。别...
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时间管理的问题的终极是哲学问题，我是谁，我要去哪里的问题，这个问题很大，我们早点明白早受益。有些人从小就在想清...
早晨 医院的靠椅上 微雨 一部Nokia6300 《我真的受伤了》的天气 希望这是最后一次来医院…...
思考：现在所在的岗位是否提供员工清晰的职业规划道路与职责细节？
那天与ch交流，她说自己找不到成长的导师，心里觉得很迷惘，说着说着，对方传来了一句：你愿意成为我的导师吗？ 导师？...
本文标题：与员工一起寻找前行的道路
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