他不是崔永元的接班人，他是樊登

2017年11月11 日，杭州大金球樊登的混沌大课《可复制的领导力》，可惜擦肩而过。前几天听了大课的录播，发现这是个超有趣、有料的人，值得研究一番……

因为给讲课，错过听课

带着这两个疑问，听樊登老师的课：
1、樊登老师为什么这么能讲，他的讲课为什么如此有吸引力？
2、为什么“樊登读书会”会成功（已经有300万用户，目标是“帮助3亿中国人，养成阅读习惯”）？

樊登身上的5个标签

1、央视
2、博士
3、管理培训师，学者
4、作者《可复制的领导力》
5、樊登读书会

他在央视做过《实话实说》等节目，曾经被传为是崔永元的接班人；
在读北京师范大学电影学博士之前，他是西安交通大学材料工程学学士和管理学硕士；
他曾经是IBM领导力认证高级讲师，北京大学总裁班签约讲师，知名的MBA培训师，北京交通大学语言与传播学院应用传播学研究中心主任；
2013年创办了樊登读书会。

樊登的三个核心能力：

1、能说
2、领导力
3、跨界整合

樊登的核心能力，第一是能说，他的讲书和授课风格睿智幽默，旁征博引，讲一个观点会讲这个观点的由来，并且会给出两个以上的故事和案例，让听的人感觉特别生动吸引人；其实在1999年，他就已经是大专辩论赛的冠军了，再加上后来做主持人、做讲师的锤炼，因而能说的小平远超常人。

第二，领导力的研究专家，《可复制领导力》的作者，在培训界以做三天的领导力培训而闻名，相信读书会的发展也与他的领导力有很大的关系。

第三，他的跨界整合能力，传媒、学术、培训界的跨界经历之外，他同时善于思考和整合，这些在他讲家庭教育、讲领导力、讲书时能感受到。其实万变不离其宗，都离不开他说的KEEP LEARNING，同时把学到的东西融会贯通。

他不一定是最好的讲书人，但是是最成功的讲书人

樊登读书会为什么会成功？

樊登读书会的成功，除了本身内容和运营的成功之外，更在于真正的抓到了许多人想读书，但不会选书不会读书的痛点（这个客户群比混沌大多了）。樊登读书会用视频和音频的方式，降低了大家读书的门槛。
同时樊登又利用他做传播、做管理的优势，把读书会用商业的方式运营的很好。
现在樊登读书会又出了企业版和樊登小读者，还在线下做书店，客户群和影响力会更大。

樊登的领导力

樊登老师提到领导的核心驱动力是尊敬和信任，其实近期混沌有很多老师讲到领导力，比如

俞敏洪老师分享领导的24个原则
张丽俊老师从人力资源的角度诠释领导力
傅盛、王小川以生命科学、复杂性思维为“第一性原则”讲他们自已的领导之道……
都讲到作为一个创业企业、团队的领导需要哪些能力。

正像善友老师说的那样，没有一个人能代替你思考。在领导力方面也是这样。
没有一个人可以给你注入领导力，也没有一个人知道你的企业、团队问题在什么地方？还需要什么？
樊登的《可复制的领导力》主要内容来自于他自已多年的学术研究、宣讲领导力课程累积。
他自已认为，写这本书有点价值，希望书中的说“可复制的领导力”能帮到大家通过学习增加领导力。

他不是崔永元的接班人，他是樊登

樊登提到领导力的核心驱动力是尊敬和信任。
拥有能让别人尊敬的人格魅力和让别人可以信任的能力背书，对领导而言是十分重要。一个人，有专业的知识和技能，他可以在专业上指导、辅导人，但是不一定做得了领导。
真正能做领导的人是能够看到更远的未来，指明方向，让所有的人朝着一个方向奋力前行，能把大家带到自己所不曾想到的地方去的人。

每一个领导人都要想一个问题，那就是人们凭什么要在你的领导下一起前行？凭什么？

作为任何一个领导企业、带团队的人而言，我的思维模型告诉我，必须凭在三个方面：

第一是业务能力，
第二是领导力，
第三是认知（认知水平和决策能力）。

光有业务能力(比如产品、运营能力特别强)，你只能是团队的一员，不能做领导。
你还需要领导力，用樊登老师的解释，领导力就是你能够获得别人的尊重和信任的能力；我个人理解是，要有人格魅力、影响力和能量，让人信任和追随你。
还有一方面，就是认知。认知，在于你对战略、业务发展、商务模式、关系等的认知水平、格局，并能做出有利于组织当下和长远发展的决策。

一个合格的领导，在于 业务能力+领导力+认知水平 的一体。

自身的（业务能力+领导力+认知水平）+他人的业务能力（那些追随你的人是那些能补足你业务不强部分的人
），就是一个可以起步的好团队。

对，
他不是崔永元的接班人，他是樊登！

每个人都有认知盲区，感谢混沌大学，给了我一个认识樊登的机会。

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小初姐
一枚3头6臂的高龄职场妈妈
博士、前500强高管、教练
倡导“理性思维、感性生活”，行走在“爱自已共成长”的路上……