这本书两三年前买的，现在才有时间翻出来看。说实话，这本书内容一般。（看来最近读书读多了，也能判断书的好坏了）。合上书的那一刻，书里讲了啥，貌似一点都想不起来了。
前两天看大前沿一的《思考的技术》，看完第一章，我印象深刻，因为整章都讲述的是一个观点：如何系统性地思考和解决问题。为什么读完这本书，反而什么都没留下？细细想来，正如大前沿一说的：有时候你只要告诉客户要做的一件事儿就可以，做多3点。讲多了反而没有可信度。而坚定地说一点，反而会让客户信服你并按照你的实施。
那这本书的特点就比较显而易见了，因为讲了在麦肯锡工作的了流程，工作过程中用的方法、工具、技巧等等，讲述的点比较多也比较散，所以没有唯一论点给你留下。如果你想了解麦肯锡内部工作的流程方法，看这本书是可以的，顺便提炼、记录和思考其中几个比较好的工作方法如何应用在自己的工作中。
在得到APP中又听了一遍这本书，解读者把它解读以后只留剩下了第一章的观点：与事实为友：先收集事实数据说明当前的问题是什么！.如果问题都不对，那还谈什么解决。然后是MECE的系统性分析方法。（本书一共有五章的内容，解读完只剩下一章，看来一本书说明一两点就行了，说的多了，反而让读者纷乱复杂，看来我读完之后的感受是对的。）
1.电梯法则--其实有点像在约束下创作才会激发你最大的创意，你会想什么是最核心最有价值的东西在有限的时间空间呈现。
2.二八法则--找到那20%就是解决问题的关键，抓主要矛盾基本解决问题，就可看到成效，大有裨益。
3. 先摘好摘的果实---结合二八法则，在工作中先展示一部分成果，可以帮团队振奋信心。
4.不做推销做营销---做人做事其实也是这样。
5.层级管理--让老板脸上有光。
6.前辈经验---不要做重复劳动，所以去找这个人，在工作中也是借鉴成熟的经验。
7.访谈的时候---通过平和的问题进入访谈状态，和别人沟通聊天也是这样的。倾听不要引导~~，倾听也是个技巧，工作中也多听少说，多听少说，多听少说。
8.一定要写感谢信--这一点很重要，对别人刻意和隆重的感谢，对别人的尊重，会让你工作顺利。
9.任何时候都要保持团队的士气。--团队eader，不论是虚拟还是实际，这一点都很重要。
10. 演示汇报---汇报眼跟前了还在改PPT这是杜绝的，跟汇报的人事先都沟通一遍或者把汇报材料发一下。要有自己的系统化思维汇报，①不需要说太多②要适合自己。
11.沟通的3个关键因素：简洁、全面、系统化。
12.让客户合作---我们的目标变成客户的目标，让客户参与工作。
网友评论