浅谈管理（101）

说到管理，很多人会认为是有多么高深。其实，管理并不是一个很高深的话题，如果拆开来理解就是“管人理事”，就是要让人有事做，事有人管。

作为基层人员，你的工作就是做事，把事情做好做对就行。而对于经理、主任、领班来说，那你就要管理好你的那一亩三分地。而且不仅自己要履行好职责，还要带领自己的团队有序做好各项工作。如你是采购部门领导，就要管理好供应商、采购员，购买到价廉物美的原物料。如你是生产操作部门领导，那你要做好人员管理、机器设备管理、物料领用管理、规范作业、做好现场环境卫生，并组织做好生产，保质保量保安全。如你是质量管理部门领导，那一定要制定物料标准、过程产品标准、成品标准，以及带领团队做好系统的质量前置管理。

其他部门领导或他们的下属也是如此履行职责，除了以上的，还有诸如时间管理、会议管理、安全生产管理、人际关系管理。

总之，管理既简单又复杂，大处着眼，小处着手，抓大不放小，明确职责，各司其职。