去年的时候，我们公司还在原来的办公地址，那会儿流行便利架，我们公司也放了几个，对于爱吃零食的人来说，确是方便。
后来渐渐的，货品更新得不太勤了，公司有个同事就开始每天在朋友圈发一条动态：今天X便利倒闭了吗？没有。
就这样每天重复一次，大概是坚持了一个来月，新闻就真的报道说，X便利裁员了，欠薪了，便利架倒闭潮此起彼伏。
那么，我借用这个标题，意图就很明显了。这将会是一个系列的文章，随时更新。
我所在的公司，成立已经5个年头了，现在的创业项目运作到了第4年。从去年开始，就一直走下坡路，已经渐渐到了无以为继的地步，离倒闭就差一个月了。
鸡汤文章上时不时会写，国内某些巨头企业的创始人，在内部告诫员工们，公司离倒闭永远只差一个月。这是夸张手法，但我们的现状，用写实手法，也是真的距离倒闭就差一个月了。
这个局面，我认为是决策失误和管理不当造成的，去年我们经历了很多的决策失误，公司管理上也是不太清晰。面对这种局面，我也曾失望失落，也想过离开。放弃沉默成本，是理智的行为，可大部分人都会心有不甘。
在最艰难的时刻，CEO找我谈战略。
我是不喜欢总谈战略的，战略这个东西，是指挥打仗的，变来变去的代价是会死很多人的。而有些公司领导，动不动就喜欢说战略，无论做什么都是战略的方向，无论改什么都是战略的调整，无论签什么都是战略的合作。战来战去，就把自己战死了。
但是，都生死关头了，不管战略不战略，作为一个有责任感的公司老臣，也是有自己的看法的，于是劈哩啪啦说了一通。CEO听完表示认同，鉴于过去我的一些观点，也似乎有点靠谱，就对我建议，如果让你来接管研发，你能不能接。
意思再明白不过了：你行你上啊，不要只是嘴上逼逼。
虽然我比较情绪化，但还不是那种被话激一下就容易冲动的人，可我接了。唯一的条件就是，研发我说了算，不要越过我干涉研发的管理，尤其是产品开发需求的安排。CEO同意了，我也就接了。
公司的当前局面真的很糟，不过我认为糟的地方在于管理，而不是产品本身有什么严重问题。
公司起家靠的是研发，发展靠的是营销。当年公司在一个二三十平的小房间里，陆续凑齐了5个程序员，从零开始做了几个月的开发，才招来第一个销售员工，把产品以500元的价格卖给了第一个客户，现在那破冰的500元还裱在CEO办公室的书架上。
后来销售队伍慢慢扩大更替，研发团队也逐渐增员，再新增了客服团队。掌舵人就开始有点飘了，想法越来越多，战略越来越多，产品线也越来越多，把有限的人力资源，摊薄到各种可有可无，或者是浅尝辄止的小项目中，加上营销策略的千变万化，把公司员工和财政都搞得疲惫不堪，目标模糊，人心涣散。
不少经过困难磨炼和时间沉淀下来的优秀员工，都因此选择失望离开。
接这个事，我觉得不算什么光荣的临危受命，局面可能也并不会因为我即将做的事情，而发生什么根本性的拐点。但不可否认，这是我的一个好机会，有人有枪有地盘，让我来当指挥员，这是我捡了个大便宜。俗话说，站着说话不腰疼，那我也试试坐下来说话，也尝试一下会不会屁股决定脑袋，也尝试一下坐久了会不会也腰疼。
历史的终归是历史，现状就是现状，我想用行动去一点一点地实践自己的理念和想法，我想做的是，把管理化为日常的一个个小动作，融入到工作中去，在实践中去优化和调整，既不高深莫测，也没有什么阴谋诡计。这个过程不能操之过急，因为管理不是打针，不会一针见效，但也不能太慢，因为公司的局面等不了。
管理在我看来，就是在适当的时间，告诉合适的人，该做什么，不该做什么，先做什么，后做什么，做好了有什么奖励，做砸了有什么后果，还有就是，我可以为你提供什么帮助。
我也不知道这个指挥官的角色我可以做多久，或者说可以做成什么样，毕竟还有很多不可控的因素参杂其中。但在不泄露公司机密的情况下，我想把自己的管理日常，都写下来，作为一份记录，一份反思，一份实践报告，与有兴趣的人一同分享我的，所思所想所作所为。对于那些时间敏感的事情，我会后续再写。
忠实记录，不夸大不隐藏，就从今天开始。
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