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你知道吗?元认知就在我们身边

你知道吗?元认知就在我们身边

作者: 枫_7654 | 来源:发表于2018-04-06 22:31 被阅读0次

    一、什么是元认知

    元认知(Metacognition),最早出现自美国儿童心理学家弗拉威尔(J.H.Flavell)在1976年出版的《认知发展》一书。所谓元认知就是对认知的认知,具体地说,是关于个人自己认知过程的知识和调节这些过程的能力:对思维和学习活动的知识和控制。

    Metacognition

    二、元认知的组成

    元认知包括元认知知识元认知控制。例如在教学心理学中常提到“学习如何学习”,指的就是这种次认知。 元认知的实质是对认知活动的自我意识自我调节

    元认知知识

    元认知知识就是关于认知的知识,即影响我们认知过程和结果的相关因素,包括这些因素如何作用于我们的认知过程和结果,以及这些因素之间如何相互作用等知识。读了一些关于元认知的文章和书籍,我认为元认知知识应该包括一下几部分:

    1、对于个人的知识
    这里面应该包括两部分,一是对于学习者自身的了解和认知,二是对于其他个体间的认知。

    (1)对于自身的认知
    这里应该包括对自己的兴趣、爱好、习惯、能力、极限(原则性问题)以及存在的不足等。但是,现实生活中,很多人都不会去做自我总结和自我反思,都是跟着感觉走,完全受控于自己的大脑。所以,你可以经常看到周围的人控制不住自己的情绪,随心所欲,遇到困难就回避或者退宿、放弃。

    如何培养自我认知的能力?-----自我总结、自我反思
    关于培养自我认知能力,我的看法是这样的:

    • 每天晚上,总结一下今天的时间清单(可以参考李笑来老师的“Event
      Log ”),如果清单比较长,那就只记重要的;
    • 思考自己是否正确地完成了这些事情;
    • 想一下当时自己做这些事情的思路,为什么要这么做等;
    • 思考在做这件事情的过程中,受到哪些因素的影响(要分析自身因素以及外在因素);
    • 考虑一下是否有更好的方式去完成这件事;

    (2)对于其他个体间的认知
    这里包括对于不同个体间差异以及共同点的认知,而且这种差异存在于方方面面中,人们应该对此报以包容的态度。

    说到个体间的认知,细心的观察,你就会发现工作中经常会有这种现象:有些人在基层工作岗位呆了很多年,非常稳定;同样是基层工作岗位,但就有些人可以在入职不久就被领导升职加薪,你说这是为什么呢?其实这种现象归根到底就是不同个体间的差异性造成的。
    有些人自从校园中出来,就停止学习了,不在读书,不再对认知进行升级,也很少接收新的知识。工作上也只是想着完成领导交付的任务,疲于奔命,做一天和尚撞一天钟,根本没有去花时间进行自我反思自我成长。但是一些元认知能力强的人,就很善于进行自我总结、反思,进而改进自己的工作方式,形成高效的工作方法,既完成了领导交付的任务,同时提升了自己的认知能力。所以,时间一长,个体的差异就会越来越明显。

    如何培养对于其他个体的认知能力?----旁观者思维,主动请教
    关于培养对于其他个体的认知能力,我的看法是这样的:

    • 在进行自我认知的基础上,用想象力,把自己置身事外,作为一个身边旁观者的角色对事情进行思考,对比和之前的想法是否存在差异;
    • 使用旁观者思维有一定的弊端,因为个人的判断跟自身的资历、认知都息息相关,所以这种思维模式只能做简单的选择判断,很难进行深入性的分析。所以这里建议可以请教一些身边的人(使用培养自我认知能力的提问方式进行请教),并结合对方的身份、经历进行分析,一定要有自己的思考和判断;
    • 另外一种方式就是积极参与到多人合作的事情中,观察其他人处理事情的态度和思路,进行总结分析,并根据自己的情况调整认知的结构;

    2、对于外在因素的认知
    我们知道,很多外在因素都会影响着我们对于认知的过程和结果。比如材料的性质(纯文字还是图文并茂)、材料的长度(长文或者短文)、材料的熟悉性(材料使用了一些专业术语是否熟悉)、材料的结构(讲故事或枯燥地论述)、材料的呈现形式(有声读物或者书面呈现)等等;

    3、对于[学习]策略的认知
    这方面涉及到的内容很多,比如,进行认知活动有哪些策略、各种认知策略的优点和不足是什么、它们应用的条件和情境如何、对于不同的认知活动和不同的认知任务,什么样的策略可能是有效的等等。

    对于策略的认知

    元认知控制

    元认知控制是对认知行为的管理和控制,是主体在进行认知活动的全过程中,将自己正在进行的认知活动为意识对象,不断地对其进行积极、自觉的监视、控制和调节。这种过程在工作记忆中进行操作。
    元认知控制包括检查是否理解、预测结果、评价某个尝试的有效性、计划下一步动作、测查策略,确定当时的时机和努力、修改或变换策略以克服所遇到的困难等等。

    根据相关资料对于“元认知控制”的描述,它一般包括以下三部分:计划、监视、调节。
    1、计划
    计划,即我们在处理很多事情之前所定下的目标、标准,并且添加一定的时间或其他约束条件,设计相应的解决策略、以及预计相关的结果等;

    2、监视
    监视,即我们制定了计划之后,对于执行过程中遇到的问题以及自身的表现进行即时分析和评价,对比现实与预期结果的差异等。

    3、调节
    调节,即我们根据监视的结果,结合我们的目标对相关策略进行调整,以消除或减少现实与预期结果的偏差。

    三、我所认识的元认知

    1、机缘巧合
    有一次在读李笑来老师的《财务自由之路》这本书时,看到了“元认知”这个词,自己并没有太在意,只知道元认知就是认知的认知,跟程序员学习的元数据的定义类似(数据的数据),当时并不知道“元认知”还包含了这么多内容。直到有一天身边的人提起,让我脑前灵光一闪时,我才意识到我要马上恶补一下这个知识缺口。

    2、对于元认知的个人看法
    在我看来,元认知其实是人类的一种基本技能,在我们长大的过程中,因为生活或者学习中受到的潜移默化的影响,我们自发的形成了自己的元认知能力,这种能力有强弱之分,所以很多人并没有感知。这也从另外一个侧面告诉我们,这种元认知能力是可以通过“刻意练习”加强的。我们从小就听说的“发散思维”,其实就是加强元认知的一种方法,通过发散思维的过程,我们了解到了自身的认知局限,并尝试对这种思维限制进行突破,从而达到了新的认知境界。

    你知道吗?元认知其实就在我们身边......

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