读到这一小结觉得可以和易效能时间管理的4D 原则结合起来理解。管理者列出自己的to do list，把事宜分为四个象限: delete，delay，delegate，和do。
对于下属有能力完成，不是非得管理者做的事情要授权，这样保证每个人的时间都是最高效利用了。那么对于授权出去的事宜，管理者避免“冲上前线”或者好为人师。既然授权出去，就要解锁员工潜力，培养他们的责任感，真正放手让下属去做，在使用中培养与自我进化。
所以对于错误，不要咄咄逼人，如果员工有责任感会有最基础的辨识力，既然如此，给他们鼓励比唠叨更能帮助他们进步。
我们的企业文化教育我们不要玻璃心，但我们要提醒管理者，如果春风拂面可以解决的问题还是不要唇枪舌剑了，管理者要提升自己的同理心以及沟通水平和管理艺术。既然工作已经很辛苦了，何不多创造些快乐。
任何团队和个人的成长都要通过不断试错才能获得，不犯错就不会发现自己各方面存在的缺陷，不知道如何改进。
不断试错，不断进步。
不断试错，不断进步Day 5
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